COVID-19 Sonrası Dönemde Seyahat ve Turizm İçin Pratik Çözümler

Güney Kore, Amforht Başkanı Phillipe Francois ve SDGs Advocate Alumni Başkanı Büyükelçi Yo-Shim DHO tarafından düzenlenen Amforth Genel Kurulu'nda üst düzey bir sanal etkinliğin gurur verici sanal mekanıydı.

Panelistler arasında

• Bahreyn Kültür ve Eski Eserler Kurumu Başkanı Sheika Mai-Bint Mohammed Al Khalifa ve şu anki aday UNWTO Genel Sekreter
• Gloria Guevara, Dünya Seyahat ve Turizm Konseyi Başkanı ve CEO'su. 
• Mario Hardy, CEO, Pasifik-Asya Seyahat Derneği - PATA 
• Elena Kontoura, Avrupa Parlamentosu Üyesi ve Yunanistan eski Turizm Bakanı. 
• Daniela Otero, Skal International CEO'su 
• Tatlım. Turizm Bakanı Edmund Bartlett, Jamaika

Jamaika Bakanı Bartlett aşağıdaki konuşma noktalarını verdi.

• • Tünaydın. 
• • Bugün dünya aşırı iklim olaylarına, doğal afetlere, dış şoklara, terörizme, siber suçlara ve salgınlara karşı her zamankinden daha savunmasız hale geldi. 
• • Bu güvenlik açığı, tam hacim, hız ve seyahat erişimi yoluyla oluşturulan hiper bağlantı nedeniyle artmıştır. Ve bu güvenlik açığına COVID-19'un etkisinden daha iyi bir örnek olamaz. 
• • Bu yılın Mart ayında Çin'de viral bir salgının haberi çıktığında, çok azımız yedi ay sonra bu yeni virüsün dünyayı süpürüp yaşamımızın en önemli küresel sağlık krizi olacağını tahmin edebilirdik. 
• • Bu dönemde, küresel nüfus, halk toplantısı, sosyal mesafe önlemleri, ulusal kilitlemeler, günlük sokağa çıkma yasakları, evden çalışma emirleri, karantinalar üzerindeki 'yeni normal' kısıtlamalara uyum sağlamak zorunda kaldıkça, küresel ekonominin tüm kesimleri iç boşaltıldı. ve ev siparişlerinde kalın. 
• • Pandeminin küresel seyahat ve turizm üzerindeki etkisi doğal olarak felaket olmuştur, çünkü çoğu ülke 

4) Hızla gelişmeyi öğrenen bir dünyada planlı bir vizyon içeren eylemle mücadele etmenin tetikleyici noktaları. 

• Bu salgın ne kadar yıkıcı olsa da, gerçek şu ki, bu büyüklüğün sonuncusu olma ihtimali düşük. İklim değişikliği ve küresel ısınmanın etkileri, siber suçlar, salgın hastalıklar ve salgınlar gibi bir dizi tehdidin gelecekte küresel turizm için yıkıcı zorluklar oluşturmaya devam etmesi bekleniyor. 

• Bu küresel endüstrinin en hassas noktasıdır ve tarih bunu SARS, küresel ekonomik çöküşler ve 9 Eylül gibi aksamalarla göstermiştir. 

• Öncelikli bir konu olarak, küresel olarak destinasyonların dayanıklılık oluşturmaya tarihsel olarak dikkat etmesi gerekecektir. Sektörün daha uyumlu, esnek ve çevik olması gerekiyor. 

• Bu pandemi bize daha yeşil ve daha dengeli bir turizme geçiş için eşsiz bir fırsat sundu, çünkü daha fazla uluslararası turistin covid sonrası dönemde “sürdürülebilir” destinasyonları tercih edeceği tahmin ediliyor. 

• Krizle birlikte uyum ve çeviklik ihtiyacı doğar. 

• Kendilerini daha fazla sürdürülebilirliğe doğru yönlendiremeyen destinasyonlar muhtemelen geride bırakılacaktır. Daha fazla turizm ürünü 

• turistlerden otellere ve diğer işletmelerden yerel topluluklara turizm değer zincirinde yer alan herkesin sürdürülebilir davranış ve uygulamalarını vurgulayarak sağlık, zindelik ve yeşil ekonomi etrafında inşa edilmesi gerekecektir. 
• • Doğal ve kültürel varlıklara değer verildiğini ve korunduğunu ve yaratıcılığın gelişmesini teşvik eden yerel toplulukların somut olmayan kültürel mirasının korunduğunu garanti eden turizm modellerini teşvik etmeliyiz. 
• • Çevre ile uyumlu, geçim kaynaklarını koruyan ve yerel toplulukların yararlandığı daha dayanıklı turizm modellerini gerektirir. 
• • Korunma sonrası dönemde destinasyon güvenliği ve çekiciliği kavramları, sağlık ve güvenlik standartlarını giderek daha fazla vurgulayacaktır. Bakım gerektirmeyen sosyalleşme ve deneyim talebinde rol oynayan geleneksel laissez faire turizmi, sağlık ve güvenlik gereksinimlerini eğlence ve rekreasyonla dengeleyen yeni turizm modelleriyle ikame edilecektir. 
• • Bu dengeyi sağlamak için, daha fazla otel, yolcu gemisi, restoran ve tur operatörünün hijyen ve sanitasyon tesislerini geliştirmesini bekliyoruz. 
• • Kamusal alanların fiziksel mesafeye, bariyerlerin yerleştirilmesine ve çevreye doğru ilerlemeye izin verecek şekilde yenilenmesini de görmeyi bekliyoruz. 

• Seyir hattı planları muhtemelen sıcaklık kontrollerini ve tıbbi taramaları içerecektir. Konuklar ayrıca daha sık temizlik, şeffaf kalkanlar, bol miktarda el dezenfektanı, mesafeyle ilgili hatırlatıcılar ve daha fazla alan yaratmak için lobilerin yeniden yapılandırılmasını beklemelidir. 

• Zaten, burada Jamaika'da, turizm kuruluşları pandeminin ilk aşamalarında geliştirilen sağlam COVID-19 protokolleri tarafından yönlendiriliyor. Yenilikçi esnek koridorların oluşturulmasıyla birlikte bu protokoller, hem gezginler hem de yerel halk için daha fazla gönül rahatlığı ve güvenlik sağlamıştır. 

• Pandemiden bu yana artan dijitalleşme hızı, destinasyonlara yeni turizm ürünleri geliştirmek için sanal teknolojilerin potansiyelinden yararlanma fırsatı da sağlıyor. 

• Sanal ve artırılmış gerçeklikler gibi gelişmekte olan teknolojilerle birleşen hızlı dijitalleşme, yeni kültürel deneyim biçimleri, yayma ve pazar potansiyeline sahip yeni iş modelleri yaratabilir. 

• Pek çok turistik ürün, uluslararası turistlere neredeyse sağlıklı, güvenli ve ekonomik bir şekilde pazarlanabilir. 

• Turistler fiziksel konumlarından ayrılmadan simülatörler, kulaklıklar, canlı yayınlar ve web kameraları aracılığıyla deneyimler yaratabilecekler. 

• Ortaya çıkan bir fikir birliği, turizmin covid sonrası dönemde muhtemelen içeriye bakmasıdır. Bu, yerli turist payını artırmak için daha fazla destinasyonun taşınması gerektiği anlamına geliyor. Bu sadece toplulukları ve ülkeleri kendi kültürleriyle yeniden bağlamaya yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda daha fazla yerel halkı yaşadıkları yerde tatil yapmaya teşvik edecektir. 

• Bu, özellikle yoğun olmayan dönemlerde yüksek otel doluluk seviyelerini sürdürmek için etkili bir strateji olabilir. 

• Bu pandemi bize turizm sektörünü her zaman kriz modunda görmemiz gerektiğini öğretti. Bu, ülkelerin kriz yönetimine bütün bir toplum yaklaşımını yansıtan proaktif bir yaklaşım benimsemelerini gerektirir. 

• Bu amaçla, ülkelerin savunmasızlık değerlendirmeleri, risk haritalaması ve halk eğitimi kampanyaları için standartların formülasyonuna daha fazla dikkat etmesi gerekecektir. 

• Çok sayıda iç ve dış paydaşın girdisi ile işbirliğini ve politika tasarımını geliştirmelidirler. Yapmalılar 

• Araştırma, eğitim, simülasyon ve diğer kapasite geliştirme girişimleri için kaynakların tahsis edilmesi gerekir. Afete hazırlık ve tehlike yönetimi de sektörler arasında ve bölgesel ve uluslararası sınırlar arasında uyumlu hale getirilmeli ve standartlaştırılmalıdır. 

• Burada Jamaika'da bulunan Küresel Turizm Dayanıklılık ve Kriz Yönetim Merkezi, turizmi etkileyen ve ekonomileri ve geçim kaynaklarını tehdit eden aksamalardan ve / veya krizlerden hazırlıklı olma, yönetme ve iyileşmeye yardımcı olmak için bu temelde kurulmuştur. 

• Bu küresel salgına en son tepkisi, çığır açan bir yolcu koruma ve acil durum hizmetleri programı olan Jamaica Cares'in oluşturulması olmuştur. 

• Program, ziyaretçilere doğal afetler dahil olmak üzere olaylar için türünün ilk örneği olan yolcu koruma ve acil tıbbi ve kriz müdahale hizmetlerine erişim sağlayacak. 

• Bunlar, covid-19 sonrası ve ötesi için turizmin uygulanabilirliğini ve dayanıklılığını sağlamak için ihtiyaç duyacağı türden inovasyon ve proaktif çözümlerdir. 

• • Bu forum bize daha spesifik ayrıntılarla, bunları ve covid sonrası dönemde uluslararası turizmin temelini oluşturacak diğer pratik çözümleri tartışma fırsatı verecektir. 
• • Teşekkür ederim.