Jamaika'nın Turizm Bakanı COVID-19'u küresel, bölgesel ve yerel bir perspektiften nasıl görüyor?

Tatlım. Edmund Bartlett sadece Jamaika turizm bakanı değil, aynı zamanda Küresel Turizm Dayanıklılık ve Kriz Yönetim Merkezi.
Jamaika liderliğinin virüs krizinin etkisini nasıl ele aldığı ve turizm bakanlarının Jamaika'daki durumu bölgesel ve küresel bir perspektiften nasıl gördüğü konusunda yorumları ilginç.

Tüm bunlar, Bakan Bartlett'in bu küresel krize ve küresel liderliğe ilişkin sakin ve gerçekçi bakış açısının ve ülkesindeki ve Karayipler bölgesindeki halkı için güçlü bir yerel bağlılığın nasıl yardımcı olacağını gösteriyor.

Küresel bakış açısı

• COVID-19 salgını, küresel seyahat ve turizm üzerinde yıkıcı bir etkiye sahip olmaya devam ediyor. 2008-9 küresel durgunluğundan beri dünya, küresel hava ve seyahatte bu dramatik gerilemeye tanık olmadı.
• The UNWTO mevcut bilgilere dayanarak, 1 için küresel uluslararası turist varışlarında %3 ila 2020'lük bir düşüş öngörüyor. Bu, uluslararası ziyaretçiler tarafından yapılan harcamalarda 30 ila 50 milyar ABD Doları arasında bir kayba dönüşebilir.

Bölgesel perspektif

• Karayipler, dünyanın turizme en bağımlı bölgesi olup, her dört Karayip vatandaşından biri turizm sektöründe istihdam edilirken, turizm bölgedeki 16 ekonomiden 18'sını desteklemektedir.
• Bildirilen vakalar, Amerika'nın coğrafi alanında 6,000'den fazla onaylanmış vakayı gösterdi. Bu, Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada'daki daha büyük sayılarla şişirilir. bu UNWTO Amerika Kıtasındaki Üye Devletler 1,091 vakada Brezilya, 234 vakada Şili, 201 vakada Peru, 117 vakada Jamaika ve 13 vakada Barbados dahil olmak üzere en az 2 vaka bildirdi.
• Bölgedeki hükümetler, özellikle yerel bulaşma ve topluluk yayılımının zaten tespit edildiği durumlarda, virüse yakalanan kişilerin tanımlanmasına, yayılmanın kontrol altına alınmasına odaklanmıştır.

Yerel bakış açısı

• Büyük ölçüde turizme bağımlı olan Jamaika da bu salgının olumsuz etkilerini hissediyor.
• Adanın turizmi, çeşitli ülkeler seyahat kısıtlamaları uyguladığından önemli ölçüde etkilendi; bazı havayolu şirketleri uçuşlarını önemli ölçüde azalttı; yolculuklar iptal edildi ve bir dizi yerel cazibe merkezi ve otel, bazı kapanışlarla faaliyetlerini küçülttü.
• Bunun işler ve insanların geçim kaynakları üzerinde yaratacağı sosyo-ekonomik etkinin sadece burada değil, küresel ölçekte olduğunun farkındayız.
• Doğrudan, dolaylı ve bu yeni gelişmelere bağlı olarak tetiklenen yaklaşık 150 iş kaybını tahmin ediyoruz.

Turizmdeki gerilemeye Hükümetin Tepkisi

• İşçilerimiz üzerindeki olumsuz etkiyi hafifletme çabalarımızın bir parçası olarak, bu zor zamanlarda işçilerimize yardımcı olacak mali düzenlemeler geliştirmek için Maliye Bakanlığı ile görüşüyorum.
• Bazı önlemler şunları içerir:
• Ticari bankalarla geçici nakit akışı sağlamaları için görüşmeler

anapara ödemelerinin ertelenmesi, yeni kredi türleri ve diğer tedbirler yoluyla etkilenen sektörlerdeki işletmelere ve tüketicilere destek.

• Dört unsuru olan Covid Çalışanlar için Kaynak Tahsisi (CARE) programının tanıtımı:

1. İş Çalışanı Desteği ve Nakit Transferi (BEST Cash) - istihdam ettikleri işçi sayısına göre hedeflenen sektörlerdeki işletmelere geçici nakit transferi sağlayacaktır.
2. Çalışanları Nakit Transferi ile Destekleme (SET Cash) - Covid virüsü nedeniyle 10 Mart'tan (Jamaika'daki ilk Covid vakasının başladığı tarih) bu yana işlerini kaybettikleri doğrulanabilecek kişilere geçici nakit transferi sağlayacak ve bu belirli bir süre için geçerli olacak
3. Zor etkilenen bireylere ve işletmelere yardımcı olmak için özel yumuşak kredi fonu.
4. Yoksulları ve savunmasızları Covid ile ilgili özel hibelerle desteklemek.

Paydaş eylem planı

• Önemli yerel paydaşlarımızı içeren sanal bir paydaş kriz yönetimi grubu oluşturdum. Bu grup aracılığıyla, çözüm bulma bakış açısıyla sektörde olup biten her şey hakkında gerçek zamanlı güncellemeler sağlayabiliyoruz.
• Ekibimin kıdemli üyeleri ve ben aynı zamanda denizaşırı paydaşlarımızla - havayolları, yatırımcılar, seyahat acenteleri, kruvaziyer hatları, otelciler, rezervasyon acenteleri ve pazarlama acenteleri ile temas halindeyiz.
• Başkanı olarak UNWTO Amerika Bölge Komisyonu, bugün UNWTO turizm sektörü için öncelikli endişeleri sunma, Küresel Turizm Direnç ve Kriz Yönetim Merkezi'ni (GTRCMC) bu süre zarfında konumlandırma ve COVID-19 pandemisini etkin bir şekilde ele almak ve bununla başa çıkmak için yenilikçi eylem ve bilgi paylaşımını teşvik etmek için liderlik.
• Bu tartışmalar aracılığıyla, mevcut krizin GTRCMC'nin önemli rolünü teyit ettiği vurgulandı. Merkez, turizm sektörüne yönelik riskleri değerlendirmek, tahmin etmek, azaltmak ve yönetmek için bölgedeki birincil kurumsal çerçeveyi temsil eder. Sorumlulukları arasında, turizmi etkileyen ve ekonomileri ve geçim kaynaklarını tehdit eden aksaklıklar ve / veya krizlerden hazırlıklı olma, yönetim ve iyileşmeye yardımcı olma yer alır.
• Merkez, COVID-19 tehdidine yanıt vermek için kısa süre önce Dr.Elaine William'ı Merkezde Pandemi Koordinatörü olarak atadı. Tanınmış bir patolog olan Dr. Williams, sektörde klinik direnç oluşturmak için sağlıkta kilit paydaşlarla birlikte çalışacak.

Tedavi Süreci

• Küresel aksamalara karşı savunmasızlığına rağmen, turizm dayanıklılığını ve geri dönme yeteneğini göstermiştir.
• Örneğin, 2004'teki SARS tehdidine rağmen, Karayip turizmi sağlam bir şekilde kendi konumunu korudu ve 7'te% 21.8 büyüyerek 2004 milyona ulaştı. Küresel mali kriz ve 1'daki H1N2009 salgınının birleşik etkisinin bir sonucu olarak, Karayipler seyahat ve turizm GSYİH'sı 0.3'da% 2010 arttı, ancak Ebola tehdidinin ortasında 3.3'de% 2011, 5'de% 2012 ve 5.3'te% 2014 büyüme oranlarını kaydetmek için hızla geri döndü. Karayip turizmi sektörü, 2010 yılından bu yana art arda on yıl boyunca büyümüştür.
• 2020'de küresel ve bölgesel turizm için ilk olumlu görünüme rağmen, artık COV1D salgınıyla ilişkili beklenmedik serpintinin olumsuz yansımalarını makul bir şekilde bekleyebiliriz. Bu yansımalar muhtemelen 2021'e kadar uzanacaktır. Bununla birlikte, geçmişte birçok kez yaptığımız gibi, bu zor dönemi ulusal ve bölgesel olarak uyguladığımız sayısız müdahale sistemlerine ve girişimlerine dayanarak geçeceğimize inanıyoruz etkinlik gösteren seviyeler.
• Bu süre zarfında, sektörün daha hızlı toparlanmasına izin verebilecek girişimlerin üzerine inşa etmek için en iyi uygulamaları / öğrenilen dersleri takip edeceğiz.