Bir yolculuğa çıkmaya hazır mısınız? Neden seyahat etmenin en güvenli yolu olabilir?

bruce
bruce
Tarafından yazılmıştır Bruce Nierenberg

Dr.Peter Tarlow or güvenliturizm.com  ve Bruce Nierenberg  of Bruce Nierenberg ve Associates yolculukların neden bir kasada COVID-19 salgınından çıkabileceğini tartışıyor olacak. Bruce, eğer sektör doğru protokolleri şimdi yerine koyarsa, bunun bir tatil deneyiminin en güvenli türlerinden biri olarak yeniden ortaya çıkabileceğine inanıyor.

Bu tartışma, yeniden inşa.seyahat düşünce kuruluşu 10 Haziran Çarşamba günü halka açık bir yakınlaştırma toplantısında.

Bruce Nierenberg'e göre, ne kruvaziyer endüstrisi ne de seyahat ve turizm endüstrisinin diğer herhangi bir sektörü, az önce meydana gelen toplam erime için yeterli plana sahip olamazdı, ancak Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri, kara tabanlı tatil köyleri ve diğer seyahat mekanları ile karşılaştırıldığında kruvaziyer endüstrisi. Evet, daha iyi halledilebilecek şeyler vardı, ancak ölümler ve Covid-19 vakaları hakkında seyirle ilgili olanlar dışında tek bir hikaye veya yorum görmedim. Aslında, CDC, yeniden giriş için sağlam bir planla geri gelene kadar kruvaziyer endüstrisini kapatırken, tatil köyü işletmesine neden ücretsiz geçiş izni verildi ve bu tür gereksinimler olmadan yeniden açılmasına izin verildi?

İroni, uygun protokollere ve korumalara sahip bir yolcu gemisinin en azından kara tabanlı bir otel veya tatil köyü kadar güvenli ve birçok yönden daha güvenli olmasıdır. Neden? Yine, protokollerin hem yolcu gemisi hem de kara tabanlı bir tatil yeri için güncellendiğini varsayarsak, bir yolcu gemisinde çok kontrollü çıkış ve giriş noktaları vardır. Bir gemideki servis personeli gemide yaşar ve gece eve gitmez. Karada bulunan bir tesiste, otelde kalmıyor olsalar ve işçiler her gün işten sonra mülkü terk etseler bile, dışarıdan gelenlerin otele girmesini veya otelde yemek yemesini sınırlandıracak herhangi bir kontrol yoktur. yaşadıkları tüm toplumun koşullarına. Kruvaziyer personeli için öyle değil. Herhangi bir tatil alternatifinin ücretsiz geçişi hak ettiğini söylemiyorum. Aslında, tüm tatil destinasyonları ve ulaşım sistemleri sorumlu tutulmalıdır. Kruvaziyer hatları için, dünyadaki gemilerin% 90'ından fazlasının hazır olduğu bu fırsatı, CDC'ye, gemiye biniş sürecini ve içerideyken misafirlerin korunmasını içeren kurşun geçirmez yeni bir sağlık güvenliği operasyon protokolü sunmak için kullanmaları gerekir. uğrak limanları ve gemilerin ziyaret ettiği toplulukları koruyan. Her halükarda, gemilerinin fiziksel tesislerindeki gemi sahipleri, günde 23,000 kez soluduğumuz havayı şu ya da bu şekilde temizleyen A / C sistemlerine mevcut modern yeni teknolojiyi kurabilirler ve kurmalıdırlar. Havayı, havanın aktığı her yerde yolcular ve mürettebat için tüm gemide 24/7/365 sürekli bir patojen ve bakteri yok edicisine bile dönüştürebilir. Bu cihazlar, herhangi bir gemi HVAC sistemine kolayca ve ekonomik bir şekilde monte edilebilir ve aşağıdaki durumlarda da kullanılabilir:

her kabinde ayrı klima üniteleri bulunmaktadır. Ayrıca, gemideki tüm yüzeylere, güvertenin içinde ve dışındaki tüm yüzeylere mevcut yeni yüksek teknolojili çözümleri uygulayabilirler, bu da patojenleri ve virüs / bakteri ajanlarını aktif olarak öldürür. Geleneksel çamaşır yıkama ürünlerinden çok daha güvenli olan ve tekstili gemide kullanmak için tamamen güvenli hale getiren yeni çözümler ekleyebilir ve ürün kullanımdan sonra patojenleri öldürmeye devam etmelerine izin verebilirsiniz. Doğru şeyi yapmak kruvaziyer endüstrisine bağlıdır. Eğer öyleyse, CDC'ye gemi seyahatlerini tatil beldesi işinin geri kalanının önüne koyacak bir çözüm geliştirebilir ve sunabilir.

Bunlar, tatil alternatiflerinin sağladığı korumalardaki katı kuantum değişiklikleridir. Sanayinin yıllardır yaptıkları gibi 'püskürtmek ve dua etmek' için kullandığı prosedürlerin çok üzerinde. Pandeminin sonuçlarını tersine çeviremeyiz, ancak bu korkunç olayı sektörümüzü anlamlı bir şekilde daha güvenli hale getirmek için kullanma fırsatını kullanmazsak ve ona gelecekteki saldırıları en aza indirecek en iyi ürünü vermezsek suç olur. tarihsel olarak her 5-10 yılda bir bekleyebileceğimiz bilinmeyen hastalık dünyası. Tatil talebinde büyük bir etkiye sahip olacak bir aşı herkes için hazır olana kadar, gemide geçici olarak azaltılmış kapasite ve sosyal mesafeyi, maskeleri ve eldivenleri de ekleyebiliriz.

Sorun değil, ancak boşluğunun yarısı satışa sunulmayan para kazanmak için tasarlanmış bir gemi veya otel yok. Ayrıca, kalp ameliyatına hazır oldukları bu kadar çok koruyucu teçhizatla dolaşan tatilciler ve personel, insanların istediği tatil ortamı değil. Şimdilik bir aşı hazır olana kadar tamam, ama çok fazla gördüm 'çözüm'.

Olay bundan ibaret değil. Sektör doğru olanı yaparsa, misafirlerimiz için normal tatil deneyimleri yaşayabiliriz. Kruvaziyer endüstrisi, son 30 yılı aşkın süredir turizmin en yenilikçi sektörlerinden biri olmuştur. Fiziksel tesisler, güzergahlar ve gemideki aktivitelerdeki yeniliği şaşırtıcı. Şaşırtıcı olan, bu şaşırtıcı yeni ürünlere, inanılmaz gemilere ve tatil yerlerine milyarlarca dolarlık yatırım yapmaya istekli olsalar da, bu yatırımları korumak için gereken süreçte hata yapmalarıdır. Bunu yapabilirler ve birleşip birlikte yapsalar harika olmaz mıydı? Emniyet, sağlık ve güvenlik, pazar için rekabetçi konular değildir, insanların seyahat ederken beklediklerinin temel gereklilikleridir. Gemilerin nasıl inşa edildiğinden yararlanarak gemi yolculukları, dünyadaki en güvenli tatil yeri olarak pazara yeniden girme şansına sahip. * Bruce bir Taslak gemi seyahati endüstrisinin COVID-19 sonrası yeniden başlatılmasına yardımcı olmak için.

Rebuilding.travel, yayıncısı tarafından başlatılan bir taban girişimidir. eTurboNews Juergen Steinmetz, 114 ülkede seyahat ve turizm uzmanları ve üyeleri ile. Daha fazla bilgi için şu adrese gidin: www.yeniden inşa.seyahat 

Soru-Cevap bölümünün bir parçası olmak ve 10 Haziran Çarşamba günü saat 3.00 EST'de Dr. Peter Tarlow ve Bruce Nierenberg ile birlikte dinlemek  buraya Tıkla

BU YAZIDAN ÇIKARILMASI GEREKENLER:

  • In all cases, the ship owners onboard the physical plants of their ships could and should install modern new technology that is available into their A/C systems that one way or another purifies the air we breathe 23,000 times per day, and if the right tech is chosen can even turn the air into a constant 24/7/365 destroyer of pathogens and bacteria on the entire vessel for passengers and crew anywhere the air flows to.
  • At a land-based resort there are no controls in place to limit outsiders from coming into the hotel or eating meals at the hotel, even if they are not staying at the hotel and the workers leave the property every day after work and therefore are exposed to the conditions of the entire community they live in.
  • According to Bruce Nierenberg, neither the cruise industry nor any other sector of the travel and tourism industry could ever have enough plans in place for the total meltdown that just happened, but the Centers for Disease Control and Prevention have been imbalanced in their response to the cruise industry in comparison to land-based resorts and other travel venues.

<

Yazar hakkında

Bruce Nierenberg

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, ABD

Bruce Nierenberg, kruvaziyer yönetimi, havayolları, oteller ve tatil köyleri, liman ve destinasyon yönetimi, yeni ürün geliştirme ve uluslararası yolcu gemisi operasyonları alanlarında seyahat ve turizm endüstrisinde 40 yılı aşkın deneyime sahiptir.

Üst düzey bir yönetici veya kruvaziyer hatları ve tur operasyonlarının sahibi olarak Florida turizmi, Karayip destinasyon geliştirme ve kruvaziyer endüstrisindeki en önemli yeni ürün geliştirmelerinden bazılarından sorumlu olmuştur. Karayip Adaları'ndaki hükümetler ve turizm gelişmeleri için istişarelerde bulundu. Port Canaveral, Florida ve Houston, Texas'ta ilk kruvaziyer operasyonlarını kurdu. Son derece başarılı Cozumel, Meksika, Ocho Rios, Jamaika ve Grand Cayman limanları da dahil olmak üzere, Norveç Cruise Lines'da Genel Müdür Yardımcısı olarak oluşturduğu ve uyguladığı Batı Karayipler 7 günlük kruvaziyer rotası, bugün en başarılı Karayipler seyahat programı olmaya devam ediyor. kruvaziyer endüstrisinde. Cozumel, Meksika, yıllık yolcu gemisi ziyaretçi sayısında dünyanın 1 numaralı liman durağı haline geldi. Yılda 5 milyondan fazla gemi yolcusu Cozumel, Meksika'yı ziyaret ediyor. Nierenberg ayrıca Bahamalar'ın Dış Adalarında Karayipler'deki uğrak limanlar için her yıl en iyi seyir deneyimi seçilen ilk Özel Ada Gezi Duraklarını geliştirdi. Bu geziler, tüm Karayip operatörleri için ana akım bir ürün haline gelen ve Bahama turizminin büyümesine önemli bir katkıda bulunan ilk “Özel Ada Deneyimlerini” içeriyordu.

Nierenberg, turizmdeki kariyerine Miami Üniversitesi'nde kolejdeyken Eastern Airlines'ta havaalanı bileti ve operasyon acentesi olarak başladı. Eastern Airlines'da Kıdemli Yolcu ve Kargo Satış Temsilcisi olarak da görev yapmıştır. Satış temsilcisi olarak ilk yılında yılın satıcısı seçildi. Ayrıca, Doğu Havayolları'ndan kruvaziyer endüstrisine katılmak için ayrılmadan önce Midwest Bölgesel Gelir ve Ürün Geliştirme Müdürü olarak görev yaptı.

Kruvaziyer endüstrisindeki ilk görevi, Norveç Cruise Lines (NCL) ile Chicago, IL'de Bölge Satış Direktörü olarak görev yaptı. NCL'deki ilk yılında, havayolu geçmişini kullanarak ilk kez ulusal olarak paketli gemi seyahati ve hava tatilleri sunan ilk ulusal hava-deniz paketleri programını oluşturdu.

NCL'deyken, aynı zamanda SS France'ın satın alınmasından ve o sırada dünyanın en büyük yolcu gemisi ve 2,000'den fazla yolcu taşıyan ilk "mega" yolcu gemisi olan SS Norveç'e dönüştürülmesinden de sorumluydu. Bu, gemiyi varış noktası olarak pazarlayan ilk yolcu gemisi ürünüydü ve günümüzün tüm mega yolcu gemilerinde başarıyla kullanılan büyük gemi konseptinin tüketici tarafından kabul edildiğini kanıtladı.

Scandinavian World Cruises CEO'su iken, New York, NY'den Bahamalar'a uzanan ABD sularında faaliyet gösteren ilk “süper feribot”un, MS Scandinavia'nın tasarlanmasına, tasarlanmasına ve uygulanmasına yardımcı oldu.

Florida'daki çeşitli limanlardan 30 yılı aşkın bir süredir başarıyla işletilen “Deniz Manzarası” adlı Florida'dan bir günlük seyir ve oyun pazarına başladı. Bu ürün, ilk kez seyahat eden birçok yolcuyu ilk seyir deneyimiyle tanıştırdı. Florida operasyonları için kara tabanlı kumarhaneler onaylandığından, "hiçbir yere varmayan yolculuklar" sonunda piyasadan ayrıldı. 2

Greyhound Dial Corporation ile ortak olarak, Port Canaveral, FL'yi kullanarak Central Florida'dan seyir açan “Big Red Boats” markalı Premier Cruise Lines, Ltd.'yi yarattı ve yönetici ortağıydı.

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) ürünü, çocuklarla seyahat eden Amerikalı aileleri gemi pazarına sokmakla tanınır. PCL, gençlik faaliyetlerine adanmış tam bir personel de dahil olmak üzere ilk uçak içi çocuk programlamasını tanıttı. PCL ayrıca ilk tam hizmet çocuk yemek programını, ilk günlük gemide bebek bakıcılığı hizmetini başlattı ve geminin tüm güvertesini, belirli yaş gruplarına göre ayrılmış ilk çocuk gemide eğlence merkezlerini oluşturmaya adadı. Piyasada sadece birkaç yıl geçirdikten sonra PCL, 3-4 günlük kruvaziyer pazarındaki en başarılı kruvaziyer hattı ve Walt Disney World'ün Resmi Cruise Line'ı haline geldi.

Tüm bu ürünler, bugün kruvaziyer endüstrisinin temel unsurları ve Disney'in kendi gemilerini inşa etmesi ve Disney Cruise Lines'ı başlatmasının temeli haline geldi. PCL'de Kurucu ve Yönetici Ortak iken, Bahamalar'ın Abaco Adaları'na yapılan ilk tüm dış ada yolculuklarını geliştirdi. Bu proje, kanal tarama ve liman ve liman tesislerinin inşası dahil olmak üzere varış yerinin tamamen geliştirilmesini gerektirdi. PCL, aile seyirinin başlangıcı ve Port Canaveral'dan ilk gemi seferi operasyonuydu. Bu liman, yılda sadece Miami Limanı'ndan sonra gelen yolcu sayısında dünyanın en büyük ikinci limanı haline geldi.

Disney sözleşme ilişkisini kullanarak Premier'in Cruise & Disney Hafta Paketi şu hale geldi:

 Florida'daki en başarılı tur operasyonu.

 Disney dışındaki en büyük bireysel Disney satıcısı, Disney dışındakilere kabul edilir.

 Florida'daki en büyük bireysel araç kiracısı ve

 Central Florida'daki en büyük otel odası müteahhidi

PCL'deki hissesini Dial Corporation'a sattıktan sonra, şirketin Carnival Corporation'a satılmasından önce Costa Cruise Lines'ın Başkanı/CEO'su oldu. Costa Cruise Lines'dayken birkaç yeni karlı seyahat programı uyguladı ve şirket için iki yeni gemi tanıttı. Costa Cruise Lines ile birkaç yıl geçirdikten ve şirketin Carnival Corporation'a yakında satılmasından sonra, NCL'ye yeniden katıldı ve Houston, Teksas'tan Batı Karayipler'e ilk yıl boyunca süren gemi yolculuklarını gerçekleştirdi.

2002'de New Orleans, LA merkezli Delta Queen Steamboat Company'nin (DQSC) Başkanı/CEO'su oldu, o sırada Mississippi ve Ohio Nehirleri'ndeki tek Amerikan bayraklı vapur operasyonu. Ana şirket ağırlama devi Delaware North Corporation (DNC) ile işbirliği içinde, DQSC'yi iflas sonrası yıllık 15 milyon dolarlık zarardan, Katrina Kasırgası'nın 2006 sonlarında faaliyetlerine son vermesinin ardından 2005'da satılmadan önce olumlu bir sonuca götürdü. Katrina ve Rita Kasırgaları tarafından yok edilen Körfez Kıyısı boyunca rafinerileri yeniden inşa eden mühendisler için gemileri konaklama gemileri olarak kullanmak için Teksas ve Louisiana'daki EXXON gibi büyük petrol şirketleriyle yapılan sözleşmeler yoluyla DQSC'nin buharlı gemilerinin kasırga sonrası konuşlandırılması için başarılı bir düzenleme yaptı. .

Cruise Lines International Association (CLIA), Brevard Community College Vakfı Yönetim Kurulu ve Florida Karayipler Cruise Association Kurulu Başkan/Başkan Yardımcısı olarak 2 yıl dahil olmak üzere Florida Turizm Komisyonu'nda görev yaptı. 3

2009'dan 2016'ya kadar Nierenberg, Karayip Havzasında ilk Süper Cruise-Feribot hizmeti sistemini oluşturmaya çalıştı. Orijinal odak, Miami'nin Havana, Küba'ya hizmetiydi, ancak Küba ve ABD Hükümeti'nin siyaseti başlamayı imkansız hale getirdi. 5 Mayıs 2015'te Nierenberg, ABD Hükümeti'nden Küba'ya yolcu gemileri işletmek için ilk lisansı aldı.

Şubat 2016'da, ilkbahar ve yaz aylarında Great Lakes ve Kanada'ya yelken açmak için yeni bir start-up Miami merkezli lüks küçük gemi, her şey dahil kruvaziyer ürünü olan Victory Cruise Lines'ın Başkanı/CEO'su oldu. Victory Cruise Lines için ilk Victory I gemisi 2016 yılının Temmuz ayında başarıyla başlatıldı.

2018'in başlarında Victory Cruise Lines (VCL) Yönetim Kurulu Başkanı olarak atandı. İkinci bir gemi olan Victory II, 2018 yılının Temmuz ayında Great Lakes'teki filoya katıldı. VCL, Miami, Florida'dan Küba'ya sefer yaptı. 2018. Victory II'nin 2019 kışında Meksika Yucatan pazarında yeni bir programa başlaması planlanıyordu. Sadece 18 ay içinde VCL, Great Lakes'deki en büyük operatör ve destinasyon ve liman içeriği geliştirmede pazar lideri haline geldi. Great Lakes ve Kanada/New England küçük gemi lüks seyir. Nierenberg'in liderliği sırasında Büyük Göller'deki üç mevsim de kârlıydı.

2017'de Nierenberg, Great Lakes gemi yolculuklarının büyümesini teşvik etmek için tasarlanmış yeni bir organizasyonun oluşturulması için bir katalizördü ve katkıda bulundu. “Büyük Göller Gezi Konseyi”, bölgeye ve kruvaziyer potansiyeline daha fazla farkındalık getirmek için bölgesel hükümetler ve paydaşlar tarafından kuruldu. 2018 yılında ilk çalışmalarına başlamıştır.

VCL (marka ve gemileri), Ocak 2019'da American Queen Steamboat Company'ye satıldı.

VCL'nin satışından bu yana Nierenberg, ABD Nehirleri, Büyük Göller ve Kanada boyunca küçük gemi yüksek harcırah pazarlarında, ABD Körfez Ülkelerinin güney katmanında ve keşif gezilerinde yeni ürünler geliştiriyor.

Nierenberg aynı zamanda havacılık endüstrisi için en yeni "Bulut" teknolojisini içeren bir Yolcu Hizmetleri Sistemi (PSS) olan "Darwin Travel Technologies"in ortağı ve danışmanıdır.

Paylaş...