Hyatt Hotels Corporation inşaat planlarını açıkladığında Hyatt Ziva Punta CanaDominik Cumhuriyeti'nde bulunan, aile odaklı 650 odalı her şey dahil bir tatil köyü olan bu otelin açılışı, sadece bir başka Karayip otel geliştirme projesinden daha fazlasını temsil ediyordu. Bu, son on yılda Hyatt'ı ve küresel otelcilik sektörünü yeniden şekillendiren stratejik dönüşümün son aşamasını simgeliyordu.
Merkezi Chicago'da bulunan şirket, her şey dahil tatil köyü modeline büyük yatırım yapıyor ve portföyünü Meksika, Jamaika, Dominik Cumhuriyeti, Kosta Rika ve Avrupa'ya kadar genişletiyor. Bu strateji, küresel eğlence amaçlı seyahat pazarındaki artan payı ele geçirmeyi amaçlıyor; ancak aynı zamanda Hyatt'ı Marriott International ve Hilton Worldwide gibi sektör devleriyle doğrudan rekabete sokuyor.
İnşaat vinçlerinin ve sahil şeridindeki yapılaşmanın ardında daha derin bir kurumsal rekabet yatıyor: turistlerin tatil beldelerinde para harcama biçimini yeniden şekillendirirken, eğlence amaçlı seyahatin en karlı segmentlerine hakim olma yarışı.
Devasa tatil köylerinin yükselişi, Cancun'dan Jamaika'ya kadar turizm ekonomilerini dönüştürüyor ve yerel toplulukların bu patlamadan gerçekten fayda görüp görmediği konusunda yeni soruları gündeme getiriyor.
Hyatt'ın Her Şey Dahil Tatil Köylerine Yönelik Stratejik Değişimi
Tarihinin büyük bir bölümünde Hyatt, şehir içi lüks otelleri ve iş seyahati tesisleriyle tanınıyordu. Ancak şirket, 2020'lerin başlarında tatil beldesi turizmine cesur bir adım attığında bu strateji değişmeye başladı.
Dönüm noktası Hyatt'ın hamlesiyle geldi. 2021'de Apple Leisure Group'un satın alınmasıHyatt, portföyünde Secrets, Dreams, Breathless ve Zoëtry gibi markaları barındıran büyük bir tatil operatörüydü. Bu anlaşma, Hyatt'ın her şey dahil sektöründeki varlığını anında genişletti ve şirkete küresel bir tatil paketi ve seyahat acenteleri dağıtım ağına erişim sağladı.
Bugün, Hyatt'ın Kapsamlı Koleksiyon Dünya çapında 100'den fazla tesisi bünyesinde barındıran şirket, ortaklıklar ve satın almalar yoluyla büyümeye devam etmektedir.
Bu strateji şimdiden sonuç vermeye başladı.
Hyatt, her şey dahil konseptli otellerinin şirket portföyündeki en güçlü performans artışlarından bazılarını kaydettiğini ve bu segmentin önemli bir büyüme gösterdiğini bildirdi. 2025 yılında müsait oda başına gelirde %8.6'lık bir büyüme bekleniyor..
Lüks oteller ve tatil köyleri de toplam gelirin artmasına katkıda bulundu ve bu gelir şu seviyelere ulaştı: son çeyrekte 1.79 milyar dolarBoş zaman aktivitelerine olan talebin güçlü bir şekilde artmasıyla birlikte.
Ancak Hyatt'ın genişlemesi sadece daha fazla tatil köyü eklemekle ilgili değil. Bu, karlılığı artırırken finansal riski azaltmayı amaçlayan daha geniş bir kurumsal dönüşümün parçasıdır.
“Varlık Azaltma” Stratejisi, Otelcilik Sektörünü Yeniden Şekillendiriyor
Hyatt'ın iş modelinin kilit unsurlarından biri, sektör analistlerinin "iş modelinin temel unsurlarından biri" olarak adlandırdığı şeydir. varlık-hafif strateji.
Hyatt, otellerinin çoğuna doğrudan sahip olmak yerine, geliştiriciler ve yatırım gruplarına ait mülkleri yönetmeye veya franchise vermeye odaklanıyor. Şirket, gayrimenkul sahipliğiyle ilişkili yüksek sermaye maliyetlerinden kaçınırken, yönetim ücretleri ve marka telif hakları topluyor.
Bu strateji son yıllarda önemli ölçüde hız kazandı.
Hyatt, milyarlarca dolarlık otel gayrimenkulü sattı ve elde edilen geliri marka geliştirme, satın almalar ve teknolojiye yeniden yatırdı. Şirket, 2027 yılına kadar şu hedeflere ulaşmayı bekliyor: Kazançlarının yaklaşık yüzde 90'ının varlık açısından hafif operasyonlardan gelmesi bekleniyor.Şirket kayıtlarına göre.
Bu değişimin çeşitli avantajları var.
Birincisi, bu durum Hyatt'ın sermayesini arazi ve binalara bağlamadan yeni destinasyonlara daha hızlı bir şekilde yayılmasını sağlıyor. İkincisi, on yıllarca sürebilen uzun vadeli yönetim sözleşmeleri aracılığıyla istikrarlı bir gelir sağlıyor.
Bu model aynı zamanda daha geniş bir sektör trendini de yansıtıyor.
Marriott, Hilton ve InterContinental Hotels Group gibi büyük otel grupları, daha hızlı küresel genişleme ve daha yüksek yatırım getirisi sağladıkları için varlık açısından hafif yapıları giderek daha fazla benimsiyorlar.
Hyatt, Marriott ve Hilton: Rekabet Eden Stratejiler
Benzer iş modellerine sahip olmalarına rağmen, Amerika'nın en büyük üç otel şirketi, küresel seyahat pazarındaki hakimiyet yarışında farklı stratejiler benimsemiştir.
Marriott: Ölçek ve Marka Gücü
Ile daha fazla Dünya çapında 9,000 otel ve yaklaşık 30 markaMarriott, dünyanın en büyük otel şirketi olmaya devam ediyor.
Stratejisi ölçeklendirmeye odaklanıyor. Marriott, 2016'da Starwood Otelleri gibi satın almalar yoluyla lüks, premium ve ekonomik segmentleri kapsayan devasa bir portföy oluşturdu.
Şirketin sadakat programı, Marriott Bonvoyneredeyse şu seviyeye ulaştı 260 milyon üyeBu durum Marriott'a seyahat sektöründeki en güçlü müşteri veri tabanlarından birini kazandırıyor. Ancak bu avantajlardan yalnızca Bonvoy Uygulaması üzerinden doğrudan rezervasyon yapan müşteriler yararlanabiliyor.
Bu ölçek önemli bir rekabet avantajı sağlıyor: sadakat puanı biriktiren gezginler, birden fazla seyahat boyunca genellikle Marriott ekosistemi içinde kalıyorlar.
Ancak Marriott, her şey dahil otel pazarına Hyatt'tan daha geç girdi. Şirket şu anda Autograph Collection ve The Luxury Collection gibi markalar altında birçok her şey dahil tatil köyü işletiyor olsa da, bu segmentteki portföyü Hyatt'ınkinden daha küçük kalıyor.
Hilton: Küresel Erişim ve Franchise Büyümesi
Hilton, daha fazla Dünya çapında 7,500 otelTarihsel olarak franchise sistemine ve Hampton by Hilton ve Hilton Garden Inn gibi orta ölçekli otellere ağırlık vermiştir.
Ancak son yıllarda Hilton, Hilton Cancun ve Hilton Tulum gibi her şey dahil tatil köyleriyle Karayipler ve Meksika pazarına agresif bir şekilde giriş yaptı.
Hilton'ın stratejisi, sahip olduğu kaynaklardan yararlanmaya odaklanmaktadır. Hilton Honors sadakat programı ve basit tatil paketleri arayan gezginleri çekmek için küresel bir dağıtım ağı.
Şirket mali açıdan güçlü kalmaya devam ediyor. Üç aylık gelirde 2.70 milyar dolar Artan franchise ve lisans ücretleriyle birlikte.
Ancak Hilton'un büyüme beklentileri ekonomik belirsizlik nedeniyle zorluklarla karşılaştı ve bu durum şirketin bazı pazarlardaki gelir beklentilerini düşürmesine yol açtı.
Hyatt: Nicelikten Çok Nitelik
Hyatt, Marriott veya Hilton'a kıyasla daha az tesise sahip olsa da, lüks ve üst düzey segmentlerde kendine özgü bir yer edinmiştir.
Şirketin marka stratejisi, salt ölçekten ziyade özenle hazırlanmış deneyimlere ve üst düzey misafirperverliğe odaklanmaktadır.
Hyatt'ın Hyatt Dünyası Sadakat programı, cömert puan kullanım oranları ve seçkin ayrıcalıkları nedeniyle sık seyahat edenler tarafından büyük övgü almaktadır; ancak bu ayrıcalıklardan yalnızca World of Hyatt uygulaması üzerinden doğrudan Hyatt rezervasyonu yapan misafirler yararlanabilir.
Daha da önemlisi, Hyatt her şey dahil tatil köyü ağı kurma konusunda rakiplerinden daha hızlı hareket ederek, hızla genişlemeye devam eden bir sektörde lider konumuna ulaştı.
Karayipler: Tatil Köyü Genişlemesinin Başlangıç Noktası
Karayipler, her şey dahil tatil konseptinin yükselişinin odak noktası haline geldi.
Meksika'nın Riviera Maya'sı, Jamaika'nın Montego Bay'i ve Dominik Cumhuriyeti'nin Punta Cana'sı gibi yerler, tatil beldesi geliştirme için ideal koşullar sunuyor: düzenli güneş ışığı, güçlü uluslararası hava bağlantıları ve geniş sahil şeridi arazileri.
Bu faktörler, otel şirketlerini aynı anda binlerce misafiri ağırlayabilecek devasa tatil kompleksleri inşa etmeye teşvik etti.
Birçok durumda, bu tatil köyleri kendi kendine yeten tatil ekosistemleri olarak işlev görür.
Konuklar havaalanına vardıklarında doğrudan tesise transfer edilirler ve konaklamalarının büyük bir bölümünü otel sınırları içinde geçirirler; yemek yerler, içeceklerini tüketirler ve otel dışına çıkmadan çeşitli aktivitelere katılırlar.
Leave a Comment