ETurboNews geçen yıl (2009) karasal milli parkların yönetimlerini Deniz Parkı Otoritesi ve Seyşeller Deniz Araştırmaları ve Teknolojisi Merkezi ile birleştirerek kurulan Seyşeller Ulusal Park Otoritesinin CEO'su Bay Rony Renaud ile konuştu, koruma, koruma ve uygulama ile ilgilenen tek bir organ oluşturmak. Röportajdan alıntılar aşağıda yayınlanmıştır:
eTN: Bay Renaud, okuyucularımıza Seyşeller Ulusal Park İdaresi'nin özetinden bahseder misiniz – kuruluşunuzun amaçları ve işlevleri nelerdir?
Bay Renaud: Girişinizde söylediğiniz gibi, Seyşeller Ulusal Park Otoritesi, başlangıçta şu anda 14'üne sahip olduğumuz deniz milli parklarını yönetme işlevine sahip olan SCMR-MPA'nın yerini aldı. Bunlardan yedisi doğrudan bizim sorumluluğumuz altındadır ve diğer yedisi ise farklı koruma kuruluşları tarafından yönetilmektedir. Geçen yılki birleşme, deniz parkları idaresini, aynı zamanda adamızın su kulesi olan Mahe'deki Morne milli parkını da içeren daha önce çevre bakanlığına bağlı üç karasal milli parktan sorumlu bölümle bir araya getirdi. Kuruluşumuzun hedefleri, bu korunan alanların sağlıklı yönetimi, ekolojik süreçlerin devamının sağlanması, biyolojik çeşitliliğin korunması ve aynı zamanda araştırmadır. Ayrıca bu parkların ziyaretçilere açık olmasını ve iyi bir altyapıya sahip olmasını sağlamakla da görevimiz var, böylece turistler ve kendi vatandaşlarımız doğal güzelliklerimizden yararlanabiliyor. Tüm bunların yanı sıra, Ramsar ve diğerleri gibi çeşitli anlaşmalar kapsamındaki uluslararası yükümlülüklerimizin yerine getirilmesini sağlamak için Seyşeller'deki kuruluşuz.
Bilmek önemli hale gelen şey, hükümetin ekonomik reformların yürürlüğe girdiği 2009'dan beri bize sübvansiyonu durdurduğudur ve bu, şimdi park giriş ücretleri, imtiyaz geliri ve diğer önlemler, bağış toplama, hibeler yoluyla finansmanı kendimiz artırmamız gerektiği anlamına gelir. geliştirme ortaklarından vb.
Mourne gibi bazı parklarımız hala ziyaretçiler için ücretsizdir, ancak altyapı konusundaki çalışmalarımızda ilerledikçe bu da değişecektir. Bununla birlikte, Seyşeller vatandaşları korunan alanlarımızın hiçbirine giriş ücreti ödemiyor, sadece yabancı ziyaretçiler yapıyor, bu da kendi insanlarımıza korumanın neyle ilgili olduğunu, zengin biyoçeşitliliği onlarsız giriş için ödemeden göstermek için bir önlemdir.
Bu zorluklar beraberinde getiriyor, finansman bunlardan biri ve şu anda az ziyaretçili parkları desteklemek için yüksek ziyaretçi sayılarına sahip parklardan elde edilen geliri kullanıyoruz. Park portföyümüzün çeşitliliği ve parkların coğrafi dağılımı başka bir zorluktur; mesafeler genellikle çok uzaktır ve bu, işin yönetimi, tedariki ve koordinasyonunun elbette çok, çok maliyetli olduğu anlamına gelir. Merkezden uzaklaşmamızı, personeli bu alanlarda tutmamızı ve oradan yönetmemizi gerektiriyor çünkü oraya her gün gidip geri gelemeyiz. Örneğin, en büyük gelir kaynaklarımızdan biri olan Curieuse adası gibi bir yer için, orada her zaman personelimiz var; sürekli yakıt, su ve diğer malzemeleri gönderme ihtiyacı; hatta bazen Mahe'den orada bulunanlara yardımcı olmaları için fazladan personel bile gönderirler; ve mesafe ana karargahımızdan çok uzakta. Mesafeler ve geniş okyanus alanı nedeniyle diğer zorluklar, tabii ki çok pahalı olan ancak geniş ekosistemlerin izlenmesi ve gözetimidir, ancak izinsiz giriş yapmaktan, avlanmaktan, mercan resiflerini yok etmekten kaçınmak için elimizden gelenin en iyisini yapmak gerekir. parklarda yasa dışı balık avı ve kurallara uymama, kuralları ihlal etme vb. gibi diğer olaylar. Özellikle parkların içindeki kıyı sularında, büyük balıkçı toplulukları vardır ve genellikle sınırları bilmeden veya kasıtlı olarak balık tuzaklarını ve ağlarını koyarlar. parkların içine. Balık stoklarını korumak, üreme alanlarını korumak için bunu önlememiz gerekiyor.
Coco de mer'in bulunduğu Vallee de Mai parkında, meyveler ağaçlardan alındığında kaçak avlanma olayları bulduk ve bu daha fazla gözetim, daha fazla devriye, daha fazla altyapı anlamına geliyor ve bu da çok pahalı. Bu genellikle, bazı insanların hızlı para kazanmanın kolay bir yolunu aradığı bayram sezonu hazırlıkları sırasında olur.
Küresel bir sorun olan iklim değişikliğinden kaynaklanan zorlukları da unutmamak gerekir, ancak burada bununla da ön saflarda mücadele etmek zorundayız. Yükselen su seviyeleri, özellikle yüksek gelgitlerde, özellikle bahar gelgitlerinde kıyı erozyonu zaten bizim için bir sorun haline geliyor. Kumlarda ve kum setlerinde kaymalar gözlemledik ve ardından tabii ki kısmen yükselen su sıcaklıklarının sorumlu olduğu mercan ağartması var. Son olarak, yabancı tür istilalarıyla da mücadele etmeliyiz. Artık eskisinden daha fazla gemi trafiğine sahibiz ve özellikle deniz parklarımızdan biri ana limanımıza giden deniz yoluna çok yakın olduğundan, sularımıza ve ekosistemlerimize yabancı veya yabancı türlerin girmesi riski her zaman vardır.
eTN: 14'sini yönettiğiniz 7 deniz parkından bahsettiniz; diğer parkların yönetiminden tam olarak kim sorumlu ve bu gelirler nereye gidiyor?
Bay Renaud: Bu parklardan bazıları, diğerleri arasında Nature Seychelles, Island Conservation Society, Seychelles Island Foundation gibi özel STK'lar tarafından yönetiliyor. Örneğin Seyşeller Adası Vakfı, Praslin adasındaki Praslin karasal milli parkının bir parçası olan Vallee de Mai Dünya Mirası Alanı'nı yönetiyor ve evet, bu gelirleri ve giriş ücretlerini koruyorlar, ancak daha sonra ödeme yapıyorlar. bu gelirle, araştırma amacıyla baktıkları Aldabra atolü deniz koruma alanının yönetimi için. Vallee de Mai, aslında, hükümet tarafından Seyşeller Adası Vakfı'na kiralandı ve biz Seyşeller Ulusal Park Otoritesi olarak düzenleyici gözetim sağlarken, Praslin milli parkının Aldabra atolü olarak bu bölümünün yönetimi, SIF.
eTN: Doğu Afrika'da örneğin oyun rezervlerinin ve hatta çok yakın zamanda Ruanda'daki bir milli parkın özel sektöre “imtiyaz” verildiğine dair artan bir eğilim görüyoruz. Yönetmediğiniz 7 deniz parkından elde edilen gelire geri dönüyorum - bütçe tahminlerinizi yükseltmenize yardımcı olmak için en azından bir gelir olarak kira ücreti alıyor musunuz?
Bay Renaud: Bu yedi adadan bazıları, kendilerini korunan alan olarak ilan eden özel mülkiyete ait adalarla bağlantılıdır, bu nedenle hükümetin genel kanunlar ve düzenlemeler dışında, bunlar üzerinde yalnızca sınırlı bir yargı yetkisi vardır, bu nedenle orada kiralama veya kiralama iddiamız yoktur. Gelir. Bir de uzun zaman önce korunan olarak belirlenmiş alanlar var, örneğin mercan resifleri gibi, insanların gelip yasa dışı olarak deniz kabuğu topladığı yerler var, ancak bunların yönetimi ve izleme, gözetleme ve uygulama maliyetleri konusunda hala gri alanlar var. . İmtiyazlar konusunu araştıracağız, ancak bunu kolaylaştırmak için hala düzenlemelerin belirli kısımlarını ve yasal çerçeveleri formüle etme sürecindeyiz. Bu, finansman sağlama seçeneklerinden biridir, ancak devam etmeden önce sağlam bir yasal temele sahip olması gerekir.
eTN: Küresel Çevre Fonu, UNEP veya UNDP programları gibi tesislerden veya Dünya Bankası ve koruma projelerini destekleyen çeşitli ulusal kalkınma ajanslarından gelen fonlardan yararlanıyor musunuz?
Bay Renaud: Bunu geçmişte adalardaki belirli projeler için yapmıştık. AB'nin artık deniz koruma alanları için özel bir programı da var. Oradan, bazı belirli altyapı ve diğer bileşenlerin yenilenmesi için şimdiden finansman sağladık. Bir mangrov yeniden dikim programı da, mangrov ormanlarının siltasyon veya iklim koşulları nedeniyle tükendiği aynı mekanizmalar aracılığıyla finanse edilmektedir. Şimdi, son büyük tsunami sırasında kısmen çökmüş olan ve ziyaretçilerin neredeyse o körfezi geçmek, mangrov ormanını, ardından resifi görmek için kullanacakları bir geçidi restore etmek için finansman arıyoruz ve bu kadar büyük masraflar için finansal arıyoruz. Mevcut kaynaklardan sağlanan hibeler yoluyla destek. Bazı alanlar ve projeler için, STK'lar ile ortak hedeflere ulaşmak için fon sağladıklarında birlikte çalışıyoruz ve gerektiğinde ve gerektiği yerde onlara uzmanlık sağlıyoruz.
eTN: Bu tür işbirlikleri Mutabakat Muhtırası ve diğer yasal yollarla kapsanıyor mu?
Bay Renaud: Evet, bu tür ortak çabalar, örneğin izleme, yönetim ve belirli projelerdeki uzun vadeli işbirliğinin bir parçası olarak diğer seçeneklerle ilgili olarak STK'larla işbirliğimizi yöneten Mutabakat Muhtırası ve diğer anlaşmalar kapsamındadır.
eTN: Daha fazla fon elde etmenin bir yolu, doğrudan kontrol ettiğiniz ve yönettiğiniz parklara daha fazla ziyaretçi çekmektir. Bunu başarmak için yeterli altyapıya, rehberlere ve ziyaretçilere hediyelik eşya olarak satılanlar da dahil olmak üzere promosyon malzemelerine sahip ziyaretçi merkezlerine ihtiyacınız var. Bu tür hedeflere ulaşmak, çeşitlendirme sağlamak, yeni ürünler oluşturmak ve yeni cazibe merkezleri eklemek için turizm kuruluyla el ele mi çalışıyorsunuz?
Bay Renaud: Bu yıl turizm kurulu ile işbirliğimizin resmileştirilmesini isteyeceğiz. Şu anda daha çok gayri resmi bir işbirliğimiz var ama onlarla el ele çalışıyoruz. Geçen yıl ve bu yıl adalara gazetecileri ve ajanları getirmek için aktifler ve biz de STB'nin talebi üzerine korunan alanlarımıza ücretsiz giriş sağlayarak onları ücretlerden feragat ederek desteklemek, bu tür promosyonların maliyetini aşağı çekmek için koruyoruz. daha düşük bir seviye. Buna karşılık STB, resmi bir MOU olmadan bile parklarımızı tanıtmak için çok aktif olduğunu göstermiştir. İlgi çekici yerlerimizi tanıtım malzemelerine, filmlerine ve DVD'lerine koyuyorlar ve bizi sadece tatil köyleri ve otellerde değil, aynı zamanda çok aktif olarak doğal cazibe merkezlerinde de denizaşırı pazarlarda tanıtıyorlar.
Bildiğiniz gibi, bir organizasyon olarak daha geçen yıl kurulduk, bu yüzden şu anda hala bir pazarlama stratejisi içeren bir iş planı geliştiriyoruz, ancak bu, elbette STB ile uyumlu olacak, kaynakları birleştirmek ve hedefler üzerinde anlaşmak için. ve şeyleri kopyalamadan hedefler. Ürün geliştirmelerine ihtiyaç duyduğumuzda, tesislerin yükseltilmesine ihtiyaç duyduğumuzda, orada da STB'den girdi arıyor olacağız, çünkü geri bildirim alıyorlar, bu da hizmetleri burada ve orada iyileştirmemize yardımcı oluyor.
eTN: Bu tabii ki aynı zamanda imtiyazlar ve özel yatırımcılar için daha fazla fırsat getirecek mi?
Bay Renaud: Evet, bu, bu tür anlaşmalara kapı aralayacak, ancak aynı zamanda yeni ürünler için seçenekleri araştırmak istiyoruz, yani hediyelik eşya, şapka, tişört, kitap, DVD, antika vb. satışları, bu hem ortak hem de siteye özel olacaktır. Burada, geçmişte kullanılmayan ek gelirler elde etmek için iyi bir potansiyel görüyoruz. Bunların hepsi, geliştirilmekte olan ve daha sonra diğer paydaşlarla yakında gözden geçirilen iş stratejimizde yer alacaktır. Örnek olarak, geçen yıl 2009'da bakmakta olduğumuz bazı korunan alanların 30. yılını kutladık. Bu şenliği ilk kez hediyelik eşya satışları açısından piyasayı test etmek için kullanıyorduk. Tişörtler, şapkalar sattık; bunu hem popüler hem de karlı bulduk, ancak şimdi bunu mağazalar ve satış noktaları, tedarik zincirleri, tedarikçiler vb. ile her zaman yapmak için uygun yapıya bakıyoruz. Kaynaklı bazı fonların yardımıyla, şimdi bazılarını yeniden yapılandırabiliyoruz. Bir binanın bir kısmını küçük bir dükkana dönüştürmek için Curieuse'deki binalardan daha fazla bilgi edinebilir ve bulguları diğer parklar için kullanabiliriz. Büyük olasılıkla, bu süreçler tamamlandıktan sonra, erken telif hakkı, ücret vb.
eTN: 2017 yılına kadar, turizm planlamacıları toplam varışlara, toplamda 300,000 ila 350,000 ziyaretçi arasında bir üst sınır koymayı ve daha sonra aşılmamasını amaçlıyor. Bu, tatil köyü yatak kapasitesinin iki katına çıkarılması veya neredeyse iki katına çıkarılması anlamına gelir. Mevcut altyapınız olan parklarınız, ziyaretçi sayısının iki katına çıkmasıyla başa çıkabilecek mi, yoksa Curieuse gibi bazı parklarda zaten zorlanmıyor musunuz, bu da eklenen turistleri karşılamak için başka parklar geliştirmeniz gerektiği anlamına mı geliyor?
Bay Renaud: İş planımızı, stratejimizi geliştirirken, 2017'ye ve Seyşel Adaları'na mevcut geliş sayılarını ikiye katlama niyetine zaten odaklanmıştık. Bu bizim için daha fazla ziyaretçi ile başa çıkabilmek ve daha fazla ziyaretçi alabilmek için park altyapımızı geliştirmek ve ziyaretçi almaya hazır hale getirmek için bazı parklar geliştirmek ve onlara kurulu deniz parklarına kıyasla eşit derecede iyi bir deneyim yaşatmak anlamına geliyor.
Ancak unutmayın, temel hedeflerimizden biri de korumadır ve bu, ziyaretçi sayıları ve yaratılan tesisler açısından sürdürülebilir olmalıdır, bu yüzden ilerlerken, yetki alanımız altındaki alanların taşıma kapasitelerini dikkatlice incelememiz, bilimsel olarak tesis etmemiz gerekiyor. çok fazla ziyaretçinin etkisi olmadan bir sitenin yılda kaç ziyaretçi alabileceği ve ardından hasar ve yıkıma yol açabileceği. Bunu zaten yapıyoruz ve bu verileri kesin olarak öğrenene kadar süreç devam ediyor. Bunu daha önce hiç yapmadık, ancak koruma ve ticareti uzun vadeli sürdürülebilirlik boyutunda uzlaştırmak çok önemli. Ancak o zaman gerçeklere dayalı rasyonel kararlar vererek hedefler belirleyebilir ve STB ve diğerleri ile belirli alanlarda üst sınır konusunda anlaşabiliriz. Bu aynı zamanda, karasal milli parklar için ürünler geliştirmek, onları çekici hale getirmek ve daha sonra, çok sayıda insanın oraya yürüyüş, yani atık yönetimi için gitmesinin etkisini inceledikten sonra, ziyaretçiler için ücret talep etmeye başlamak anlamına gelir; istilacı türler; yürüyüş yolları, köprüler vb. yapılması gerekiyor. Bu sorunlar halledildikten sonra karasal parkların pazarlanmasına başlanması ve ada turlarına dahil edilmesi veya sadece bu tür parkları ziyaret etmek için ayrı ada turları oluşturulması anlamına geliyor.
Ancak genel olarak bu yeni bir top oyunudur – karasal parklar, fırsatlar ve zorluklar bizim için yenidir ve kendimizi bu konulara alıştırmak, hangi ürünlerin geliştirilebileceğini, pazarın ne talep ettiğini, en iyi nasıl gidileceğini görmek için çok çalışıyoruz. uzun yıllardır deniz parkları ile yaptığımız gibi, bu tür korunan alanların sürdürülebilir kullanımını en üst düzeye çıkarmak için altyapı oluşturma konusunda. Kuş barınağı olarak geliştirilebilecek La Digue'de bile çok fazla potansiyel olduğuna inanıyoruz, ancak biraz daha zamana ihtiyacımız var. Birleşme sadece birkaç ay önce etkili oldu ve bizim için yeni olan alanlara dayanmamız gerekiyor. Bazı parklar için çitlere ihtiyacımız olduğunu biliyoruz, bu alanlar için iyi rehberlere ihtiyacımız olduğunu biliyoruz, ancak La Digue için bu yılın ortasına kadar zaten bir ücret başlatmayı planlıyoruz, bu daha sonra yapıları daha da geliştirmek için kullanabiliriz.
Rehberler konusunda STA ve diğer kurumlarla rehber yetiştirmek için çalışıyoruz ve hatta rehberler için bazı yorumlayıcı materyaller geliştiriyoruz ve uzun yıllara dayanan deneyime sahip insanları çekmemiz gerekiyor. Uzun yıllardır karasal parklara ilgi duyan bireyler tarafından özel sektörde bir kapasite var. Seyşeller Turizm Akademisi, rehberlik eğitimi için bir program geliştirebilecekleri için almamız için bariz seçeneklerden biri olacaktır.
eTN: Finansmanla ne zaman tamamen kendi kendini idame ettirmeyi umuyorsun?
Bay Renaud: Mali durumumuzla ilgili olarak, şu anda özerk durumdayız ve ziyaretçi ücretlerinden elde edilen gelir, ortaklarımızdan bağışlarla destekleniyor. Ancak, bu hibeler toplam gelirimizin yalnızca yüzde 8'ini oluşturuyor, bu da yüzde 90'dan fazlasının ücret geliri ve diğer faaliyetler yoluyla kendi kendini finanse ettiği anlamına geliyor. Hibe geliri de genellikle belirli bir projeye, altyapı oluşturmak veya mevcut tesislerin rehabilitasyonuna tahsis edilir, bu nedenle nerede ihtiyaç duyulacağına ve nasıl harcanacağına özgürce karar verebildiğimiz diğer gelir kaynaklarıdır.
Bazı uluslararası grupların bizimle Mutabakat Muhtırası var ve araştırmacıları ve gönüllüleri, örneğin Dünya İzleme'den buraya geldiklerinde, aslında tesislerimizi ve kamplarımızı kullanmamız için bize para ödüyorlar ve bu gelir de tekrarlayan harcamalarımızı karşılamamıza yardımcı oluyor. . Hediyelik eşya satışına başladığımızda, bu daha da iyileşecek ve bunun gerçekten daha sonra, kitapçık, DVS' ve isteyen turistlerin talep ettiği diğer ürünleri satabileceğimiz ziyaretçi merkezlerimizin hazırlandığı yıl içinde başlamasını bekliyoruz. yanlarında hatıra götürmek.
Sermaye harcaması söz konusu olduğunda, tüm proje maliyetlerimizi karşılayamıyoruz ve artan ziyaretçi sayıları gelecekte daha fazla gelir getirene kadar alternatif finansman aramamız gerekecek.
Örneğin, tüm departmanların tek çatı altında tek bir sitede yer aldığı yeni bir genel müdürlük kurmayı planlıyoruz. Bu, deniz parklarından birinin yanına inşa edilecek. Bunu finanse etmek için, bunu nakit akışımızdan veya gelirimizden yapamayız. Bu amaçla, hükümetle, daha sonra yeniden şekillendirebileceğimiz veya yenileyebileceğimiz ve gereksinimlerimizi karşılayacak şekilde değiştirebileceğimiz bir mülk vermek için hükümetle görüşüyoruz, böylece satın almak veya büyük yeni inşaatlar yapmak için fonlara ihtiyacımız olmayacak, bu da onu daha uygun hale getiriyor. Yaklaşık 2 kilometre uzaklıktaki Mahe'den çok uzak olmayan Azim adasında olması gerekiyordu ve bunun bir kısmı da laboratuvarları ve ek tesisleri olan, örgütün birçok yere yayılmış tüm şubelerinin şimdi gelebileceği uygun bir deniz araştırma merkezi haline gelecekti. bir arada. Küçük bir vitrin sadece pazarlama veya rezervasyon için Mahe veya Victoria'da veya ziyaretçiler için bir temas noktası olarak kalacaktı, ancak diğer her şey hareket edecekti. Bunun maliyeti şu anda yaklaşık 1.2 milyon Euro veya yaklaşık 1.75 milyon ABD Dolarıdır ve bir defaya mahsus olarak hükümetten yerel olarak ve ayrıca hibeler veya yumuşak krediler açısından yurt dışından destek arıyoruz. Küresel finansal durum bunu daha da zorlaştırdı, ancak özellikle deniz araştırma merkezi için fon bulmayı başaracağız. Burada, özellikle hükümet, veri ve araştırma sonuçları, balıkçılık ve diğer amaçlar, tabii ki kıyı ve deniz ÇED'lerini (çevresel etki değerlendirmeleri ve raporları) gözden geçirme konusunda bize çok güveniyor. Biz bir kuruluş olarak deniz ekosistemlerine bakıyoruz ve balıkçılık başlı başına farklı bir devlet dairesi altındayken, elbette uzman tavsiyesi için bize bakıyorlar. Diğer bazı ada uluslarının ve anakara ülkelerinin katıldığı bölgesel bir proje olan ve UNDP tarafından finanse edilen oşinografik araştırmalarda da yer alıyoruz. Bu nedenle, diğer bölgesel veya küresel inisiyatiflerle eşleşen bazı işlev ve hedeflerimiz, dışarıdan finanse ediliyor ve dahili olarak oluşturulan kaynaklarımızı kullanmak zorunda kalmıyoruz. Bu katılım, aynı zamanda, yönetim ve araştırma açısından Seyşeller kapasitesini geliştirmemize de olanak tanır.
eTN: Denizden arazi ıslahına ne dersiniz? Ana adayı gezerken buna benzer birkaç proje gördüm. Bunun üzerindeki etkisi nedir ve yapı faaliyetleri nedeniyle oluşan tortu ve çamurla kırılgan sualtı ekosistemlerini rahatsız etmiyor mu? Bu tür gelişmeler hakkında kritik endişeleriniz var mı?
Bay Renaud: Temelde kıyıdaki gelişmelerle ilgili endişelerimiz vardı. Aslında, Mahe'nin doğrudan havaalanına giden doğu kıyısının çoğu, bu tür ıslah edilmiş arazilerdir ve temelde deniz parkına bakmaktadırlar. Doğal olarak, geri kazanma sürecinde, kayalar doldurulduğunda, deniz türleri için habitat kaybı oldu ve başka sorunlar da oldu - o bölgedeki suyun kalitesinin düşmesi, siltleşme ve diğer sorunlar. bu, mercan resiflerini etkiledi. Tüm bu süreçlerden geçtik ve projeler tamamlandıktan sonra su kalitesinde tekrar bir iyileşme olduğunu gördük; suyun sirkülasyonu düzeldi ama bir süre sonra tabii bazı yerlerde yaklaşık 10 yıldan bahsediyoruz. Şu anda geliştirme aşamalarında olduğumuz için, kıyı bölgelerindeki otel veya tatil köyleri veya döküntülere neden olabilecek diğer endüstriyel tesisler olsun, potansiyel kirlilik açısından ek zorluklarla karşı karşıyayız; Genişleyen liman da bir endişe kaynağı çünkü gemiler zaman zaman limana giden balast tanklarını boşaltıyor, bu da kirlilik ve aynı zamanda dünyanın diğer bölgelerinden gelen yabancı türleri de beraberinde getiriyor, bu yüzden başa çıkmamız ve izlememiz gereken birçok zorluk var. Bazı bölgelerde, deniz otu yataklarıyla ilgili sorunlar vardı, özellikle çok uzun ve şu anda yalnızca Praslin yakınlarında bulunan nadir bir tür, Mahe açıklarındaki o bölgeyi kaybettik ve bu elbette endişe yarattı. Habitatı, biyolojik çeşitliliği kaybettiğimizde, en azından şimdi bu tür deniz otlarının yetiştiği kalan alanları korumak ve bu alanları tamamen yalnız bırakmak, her zaman bir endişe ve uğraşılması gereken bir zorluktur. Örneğin, şimdi bu tür bitkileri ve hatta sudaki yaşam formlarını diğer uygun alanlara kaldırma ve yeniden yerleştirme kapasitesini geliştiriyoruz, ancak bu kadar kırılgan bir şeyi sağlam bir durumda yeniden yerleştirmek kolay bir süreç değil.
Islah gibi faaliyetler her zaman kıyı ve deniz parkı arasındaki tampon bölge dediğimiz bölgeye girer, bu da yerel balıkçılar için balıkçılık alanlarının ve etkilenen alanlarda balıkların kaybolmasına neden olur; ayrıca yeni kıyı ve deniz parkı arasındaki tekneler için mevcut alan da azalır, bu yüzden sık sık, şimdi uğraşmak zorunda olduğumuz parka tekne girişlerini görüyoruz. Deniz parkında tekneler için genel bir hız limiti vardır, ancak özellikle hafta sonları sık sık gözetilmemekte ve bu nedenle ortaya çıkan dalgalar ve tortular deniz yaşamı ve su altı bitkileri için problemlere neden olmaktadır.
eTN: Birleşmeden önce Deniz Parkları Kurumu'nda ne kadar süredir çalışıyordunuz?
Bay Renaud: Deniz Parkları ile iki yıl çalıştım, ancak ondan önce dört yıl boyunca Seyşeller Adası Vakfı ile çalıştım, bu yüzden bu pozisyonda karşılaşacağım tüm sorunları çok iyi biliyordum ve biliyorum. Aldabra atolü ve Vallee de Mai'deki çalışmaları hakkında özel ayrıntılar. Cesetler birleştirildiğinde, ben kaldım ve şimdi bir yıl kadar Milli Parklar Kurumu'ndayım. Burada bahsetmeye değer olan şey, adalardaki ormanlardan ve devlete ait plantasyonlardan artık sorumlu olduğumuz için görev yetkimizin yeni genişletildiğidir. Bu, şimdi yönetimden uzaklaşan ve politika ve iş ortamına odaklanan hükümetin devam eden yeniden yapılanmasının bir parçasıdır. Dolayısıyla, hükümet de yetkin insan gücünü kurumumuza aktardıktan sonra, bu işlevin sürdürülebilir finansmanı ile de uğraşmak zorundayız, yani şimdi onların maaşlarını da ödüyoruz.
eTN: En önemli konunuz nedir; kendi kalbine en yakın olan nedir?
Bay Renaud: Hemen kaliteli personel diyebilirim – finansman zorlukları, yönetim zorlukları, koruma, izleme, uygulama – tüm bunlar ancak yetkin ve iyi eğitimli personele sahip olduğunuzda ele alınabilir. İyi eğitimli araştırma ve başa çıkmam gereken diğer personel üzerinde rekabet olduğundan ve bir sonraki eşit derecede önemli konu yeni genel merkezimiz ve deniz araştırma merkezimiz olacağından hareketlilik ile uğraşmak zorundayım - bu ikisi paralel olarak benim diğer pek çok konunun yanı sıra, uğraşmam gereken en önemli meseleler elbette. İyi bir yeni merkez ve iyi, kalitatif ve yetkin personel - bu, gelecekte diğer tüm zorluklarla başa çıkmayı çok daha kolay hale getirecektir. Bu arada, tüm kadrolu personelimiz artık Seychellois.
Ek olarak gerekli uzmanlık için, karasal parklar ve deniz parkları konularında Zürih'teki üniversite ile birlikte çalışıyoruz ve Earth Watch ile yakın bir şekilde çalışıyoruz. Araştırma ve çalışmanın belirli yönleri için yılda iki kez gönüllülerle ortaya çıkıyorlar ve tüm bulguları ve verileri bizimle paylaşılıyor ve onlara atanan kendi personelimiz elbette onlarla birlikte el ele çalışıyor. Hatta taslak raporların yayımlanmadan önce incelenmesine bile dahil oluyoruz; işbirliğimiz o kadar ileri gidiyor. Her zaman yanlarında Birleşik Krallık'taki Essex Üniversitesi ile bağlantılı gerçek en iyi araştırmacıları vardır ve elbette bu tür faaliyetlerden öğreniyoruz ve personelimiz her saha çalışmasından sonra bilgilerini ve yetkinliklerini geliştiriyor.
eTN: Hükümetin yakın zamanda yeniden yapılandırılmasından memnun musunuz?
Bay Renaud: Gerekliydi, gecikmişti; bazı şeyler farklı şekilde yapılabilirdi, ancak reform, yeniden düzenleme ve sorumlulukların düzenlenmesi süreci gerçekten gerekliydi. Deniz Parklarının karasal parklarla birleşmesi, örneğin mantıksal bir ilerleme, doğal bir süreç, reformların bir parçasıydı. Şimdi, örneğin ormancılık için ayrı bir birim oluşturmak isterseniz, bu farklı bir konudur, ancak diğer ülkelerde vahşi yaşam yöneticilerinin genellikle orman yöneticileriyle anlaşmazlık içinde olduklarını biliyorum, bu yüzden en azından burada sorunları çözüyoruz. başka yerde görülen çatışmalar olmadan kendi aramızda ev. Deniz parkları, karasal parklar ve ormanlar/plantasyonların bir araya gelmesi sinerji etkileri yarattı ve çoğu orman ve plantasyon zaten milli parkların veya deniz parklarının sınırında olduğundan, koruma çabalarını birleştiriyor ve onları düzene koyuyoruz. Ayrıca Seyşeller Turist Kurulu gibi diğer ortaklarla sorunları tartışmayı da kolaylaştıracak çünkü artık kapsamlı bir yetkimiz var. Özellikle pazarlama ve ürün geliştirme konusunda bir MOU'nun gelmesini bekliyorum. Geçenlerde bir toplantıda hükümete bundan bahsetmiştim, görevimizin turizmle yakından bağlantılı olduğunu, çünkü çoğu insan Seyşeller'e bozulmamış doğa için olduğu kadar plajlar için de geliyor, bu nedenle deniz ve kara parkları, ormanların hepsi ülkenin bir parçası. tatilleri ve parklarımızın kalitesi turistler için tüm farkı yaratıyor.
Bay Renaud'a zaman ayırdığınız ve bizimle konuştuğunuz için teşekkür ederiz.
Daha fazla bilgi için www.scmrt-mpa.sc adresini ziyaret edin.
