Skål Europe, 500,000 avroluk bir BT geliştirme kaybının küresel bir istişareyi tetiklemesinin ardından acil reform çağrısında öncülük etti - kuruluş için belirleyici bir an ve dönüm noktası. Kurumsal başarısızlıklar ve yönetişim endişelerinin ardından Avrupa kulüpleri şeffaflık, kararlı eylem ve yeni bir yön talep ediyor ve dünya çapındaki Skål üyelerini birleştiriyor.
Reforma doğru atılan bu cesur ve benzeri görülmemiş adım, 22 Mayıs 2025'te çığır açıcı bir çevrimiçi toplantı düzenleyen Skål Europe tarafından başlatıldı. Başkan Yardımcısı Paolo Bartolozzi tarafından koordine edilen oturum, Skål Uluslararası Yürütme Komitesi üyeleri de dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanından 60'tan fazla Skålleague'yi bir araya getirdi. Danışma, kulüpleri ve üyeleri Skål'ın geleceği hakkındaki konuşmanın merkezine yerleştirdi.
Skål Europe Başkanı Franz Heffeter liderliğindeki toplantı, değişimin aciliyetini hem açıklıkla hem de kararlılıkla ele aldı. Heffeter, "Bu sizin yetkiniz," diye teyit etti. "Kulüplerden gelmeli, yukarıdan aşağıya değil." Tito Livio Mongelli ve Stefan Pettersson'un kusursuz koordinasyonuyla, etkinlik saat dilimleri ve diller arasında erişilebilir oldu.
Tartışmanın merkezinde iki temel reform belgesi vardı. İlki, Odoo ve Omnigo gibi başarısız dijital platform projeleriyle bağlantılı 500,000 avronun üzerindeki derinden rahatsız edici kayıp da dahil olmak üzere yönetişim eksikliklerini doğrudan ele alıyordu. Bu kayıp, Skål web sitesi için iptal edilen bir BT sözleşmesinin sonucuydu. Küçük bir ihmal olmaktan uzak olan bu mali kayıp, kamu sektörünün kötü yönetimine benzetildi ve hesap verebilirlik ve yapısal değişime yönelik kritik ihtiyacı vurguladı. Belge, güçlü düzeltici önlemler, ESG sertifikasyonu ve mali raporlama önerdi.
Ancak odak noktası suçlamak değildi. Bunun yerine, ileriye dönük öneriler sundu: Bir yönetim aracı olarak ESG sertifikasyonu, maliyet merkezi finansal raporlaması, şeffaf ihale ve daha geniş kurumsal reform. Paolo, "Acıyı yapıya, karışıklığı da bir netlik modeline dönüştürmeliyiz." dedi.
İkinci belge geleceğe baktı ve Skål'ı yukarıdan aşağıya bir otorite olarak değil, küresel bir hizmet platformu olarak yeniden tasarlayan vizyoner bir stratejik yetki sundu. Turizm kuruluşlarında kurumsal görünürlüğü, iyileştirilmiş dijital altyapıyı, geliştirilmiş Kongre formatlarını ve kilit endüstri etkinliklerinde kulüp tanıtımına daha güçlü desteği vurguladı.
Danışma, yakın Skål tarihindeki en açık ve yapıcı diyaloglardan bazılarını çekti. Monte Carlo, Almanya, Avusturya, Güney Afrika, Tayland, Hırvatistan ve İtalya'dan Skålleagues tutkulu, düşünceli içgörüler sundu. Mesajları birleşik ve acildi: Skål gelişmeli, modernleşmeli ve gelecek nesil turizm profesyonelleriyle anlamlı bir şekilde etkileşime girmelidir.
Tartışmayı sonlandıran Skål Roma Başkanı Luigi Sciarra, eski Skål International Başkanı Annette Cardenas'ın şu sözlerini aktardı: "Annette, köprüler inşa etmemiz gerektiğini söyledi. Ancak köprüler inşa etmek için tuğlalara ve demire ihtiyacınız var. Bu reform bize ikisini de veriyor. İnşa etme zamanı geldi."
Stratejik Araştırma 3 Haziran 2025'e kadar tüm kulüplere açık kalacak. Son reform önerisi, 25-30 Eylül 2025 tarihleri arasında Peru'nun Cuzco kentinde düzenlenecek Skål Dünya Kongresi sırasında AGA'ya sunulacak. Skål Roma'da yerel bir girişim olarak başlayan şey, artık Avrupa çapında ve giderek küresel bir değişim hareketine dönüştü.
Bir dönüm noktası
Akşam sloganlarla değil, karşılıklı saygıyla sona erdi. Kişisel saldırılar yok. Bölünme yok. Sadece kulüpler, üyeler ve profesyoneller — daha iyi bir şey inşa etmeyi seçtiler.
Ekranlar karardığında bir şey açıkça ortaya çıktı: Skål International'ın gerçek görevi sahneden verilmemiş, tabandan yükselmişti.
Skål'ın geleceği artık kimin liderlik edeceği değil, nasıl liderlik edeceğimiz ve kimin için liderlik edeceğimiz sorusudur.
