SKAL Kanada ve Avrupa yeni bir Yönetişim Yapısı konusunda çatıştı

Skalhandler
Juergen T Steinmetz'in avatarı
Tarafından yazılmıştır Jürgen T Steinmetz

SKAL, arkadaşlarla iş yapmak, aynı zamanda arkadaşlarla kavga etmek demektir. Bunun nedeni yeni bir Yönetişim yapısıdır.

ACAK dünyanın en eski ve en büyük turizm organizasyonudur. SKAL, arkadaşlarla iş yapmasıyla tanınır.

SKAL ayrıca zaman zaman çok politik bir organizasyondur. SKAL içindeki reformlar, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Cumhuriyetçi veya Demokrat Parti kadar çelişkili olabilir. Kulüpler ve üyeler arasında hararetli tartışmalar genellikle bir sonuçtur.

Yeni bir Yönetişim önerisinin 9 Temmuz'da yapılacak Olağanüstü Sanal Genel Kurul toplantısında onaylanması, SKAL içindeki herkesin uyumlu hareket etmediği bir olaydır.

Mevcut küresel SKAL Başkanı Burçin Türkkan için SKAL'ı bir sonraki bölüme taşımak kolay bir iş değil. Sonuçta bu organizasyonu yönetmek gönüllülük işidir.

9 Temmuz'da yapılacak olan SKAL Olağanüstü sanal Genel Kuruluna hazırlık olarak, Skal Kanada İcra Direktörü Denis Smith, önerilen SKAL Yönetim Teklifi Onaylaması.

Aynı zamanda Avrupa'da, SKAL Avrupa Başkanı Franz Heffeter, önerilen bu reformun çok hızlı gittiğini, adaletsizliğe, harcamalar üzerinde kontrol eksikliğine ve daha yüksek ücretlere yol açtığını söyleyerek farklı bir yaklaşım benimsedi.

Skal Italia Yönetim Kurulu şunları kabul eder ve ilan eder: İtalyan Kulüplerinin tüm meclislerinin ve Kurullarının oybirliğiyle alınan sonuçlarına dayanarak, SKAL İtalya, tüzük ve yönetmeliklerde değişiklik önerisini reddetmeye karar verir. Cumhurbaşkanı Türkkan ve AT

Aslında, Skal International Tüzüğü'nü değiştirmeye yönelik teklifler, gelecek vizyonunun eksikliğini vurgulamaktadır. İzlenecek hedefler net değildir ve böylesine önemli bir değişikliğin amacı açıklığa kavuşturulmamıştır.

Kanada'daki Denis Smith herkesin akıl yürütmesini istiyor. O yazdı:

Denis Smith
Denis Smith, SKAL Kanada

Yönetim Komitesi ve Tüzük Komitesi'nin çalışmalarını takip ediyorum ve yeni bir yönetişim yapısına geçişi tamamen destekliyorum.  

Kariyerim boyunca birçok Kurulda gönüllü üye, Başkan, yeniden yapılandırma danışmanı ve çalışan yönetici olarak yer aldım.  

Tecrübelerime göre, kökleri bu kadar tutkuyla kök salmış, ancak yalnızca farklı bir bakış açısı ifade ettikleri için başkalarına saldıran bireylerin yıkıcı etkisi nedeniyle bu kadar sık ​​rayından çıkan bir kuruluş görmedim.

Bu yeni yönetişim modelinin benzer bir şekilde raydan çıkmasıyla, yalnızca gerçeklere değil, varsayımlara ve algılara dayalı olarak şiddetli itirazlarını dile getiren çok sesli bir azınlık nedeniyle karşı karşıya olduğumuzdan endişeliyim.

İşte gerçek olduğuna inandığım gerçekler:

Bu örgüt, çok küçük bir Yönetim Kurulu ve çok büyük bir Konsey ile uzun yıllar etkisiz bir yönetim yapısı olarak gözlemlediğim şeyle çalıştı. 

Konseyde, katılımları ulusal komiteler tarafından ödenen temsilciler, kendi yollarını ödeyen kişiler ve basitçe ortaya çıkmayan ve yine de 'bir ses' bekleyen çok sayıda kişi (ve bazıları masada oturuyor) yıllarca!). Sürekli artan bir iş yükünün üstesinden gelmek için çok küçük bir gönüllü Yöneticiye güveniyoruz, bu, fazladan vergilendirilen, gönüllü zamanları için yeterince takdir edilmeyen ve nihayetinde çabaları için genellikle açıkça eleştirilen, son zamanlarda, aşırı yüklendikleri ve aşırı yüklendikleri için basitçe uzaklaşan bir insan modeli gördük. diğer bireylerin taciz edici doğasından bıktım. Bu işi kim isterdi?

Yönetim Komitesi, tarihimize ve bu iki katmanlı yapının tuzaklarına bakmak için saatler harcadı ve tarihsel olarak bu süreci yaşamış birçok kişiyle görüştü. Ayrıca, diğer uluslararası kuruluşların faaliyet yapılarına bakmak için bir danışman tuttular ve bu kuruluşlar gibi tek bir Yönetim Kurulunun en iyi çözüm olduğuna karar verdiler.

 Daha akıcı ve genellikle çalışmaya içtenlikle bağlı olan ve ortaya çıkacak olan insanlardan oluşur. Ayrıca başarı için iki kritik unsur sağlar; liderlik işini üstlenecek daha geniş bir insan tabanı ve etkili halefiyet planlaması için daha güçlü bir temel. İyi insanların iyi bir çözüm bulmak için çok zaman harcadıklarına güvenelim.

Sıradaki soru, 6 Yönetici ve 27 Konsey'den 15 üyeli yeni bir Kurul'a nasıl geçeceğimizdir.  

Temsilciliğin Bölgeler ve oy veren delegeler tarafından yeniden dağıtılması, kar amacı gütmeyen bir tüzel kişilik veya hükümet tarafından yapılan diğer birleşmelerden farklı değildir. 

Bu bir başlangıç ​​noktası! Mükemmel olmayabilir, ancak dünya çapında üyeliğimiz büyüdükçe, dalgalandıkça veya yer değiştirdikçe periyodik olarak yeniden değerlendirilen canlı bir yapı olmalıdır.  

Ama bugün için, bu fikir farklılıklarını ve küçük güç oyunlarını ve hatta bazı kişisel saldırıları bir kenara bırakalım ve bu yeni modeli bu organizasyonu yöneten en iyi insanlarla birlikte başlatmaya odaklanalım. Hepimizin çabaladığı tek hedef bu olmalı!

Birçok gönüllü tarafından çok fazla zaman ve çaba harcandı. En azından onlara saygı gösterelim ve içtenlikle herkesin yararına çalıştıklarını kabul edelim.

Bu yeni planı onaylayalım, işimize ve dostluğumuza devam edelim ve Magna Carta'yı taşa kazınacak şekilde yeniden yazmadığımızı bilelim. Biz bir sosyal ağ organizasyonuyuz ve sadece Skal'da yeni bir çağ için bir temel oluşturuyoruz! Bu kadar!

Bu yeni Yönetim Planını Özel Genel Kurul'da desteklemeye ve onaylamaya davet ediyorum. 

Yazar hakkında

Juergen T Steinmetz'in avatarı

Jürgen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz, Almanya'da (1977) gençliğinden beri sürekli olarak seyahat ve turizm endüstrisinde çalıştı.
O kurdu eTurboNews 1999'da küresel seyahat turizmi endüstrisi için ilk çevrimiçi haber bülteni olarak.

Üye olun
Bildirir
konuk
0 Yorumlar
Satır İçi Geri Bildirimler
Tüm yorumları görüntüle
0
Düşüncelerinizi ister misiniz, lütfen yorum yapın.x
()
x
Paylaş...