Şirket, analistler ve yatırımcılar önünde, Grup içindeki iş birliği ve sorumlulukları yeniden düzenlemek için Grubun organizasyonel ve operasyonel yapısını uyarlama hedefini yineledi. Amaç, grup fonksiyonları ile havayolları arasında daha yakın ve daha ağ bağlantılı bir iş birliği sağlayarak sinerjilerden yararlanmak ve verimliliği artırmaktır. Müşteriler, hissedarlar ve çalışanlar için sürdürülebilir değer yaratmak amacıyla şirket, grup çatısı altında dört stratejik sütuna odaklanmaktadır:
Lufthansa Network Havayolları
Ağ Havayolları hava aracı, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines ve ITA Airways: Havayolları, organizasyonel yapı ve süreçlerdeki düzenlemeler ve daha da derin bir entegrasyon sayesinde gelecekte daha da yakınlaşacak. Bu, sorumlulukları netleştirecek, iş birliğini teşvik edecek ve karar alma süreçlerini hızlandıracaktır. Tüm ticari teklif yönetiminin (örneğin, tüm merkez havayolları için kısa ve orta mesafeli ağ yönetimi) grup genelinde yönlendirilmesi, üretkenliği ve verimliliği artıracaktır. Havayolları ayrıca, hava yolculuğuna olan güçlü küresel talebin devam etmesinden de faydalanmaktadır.
Bu talep, uçak ve motor üreticilerinin tedarik zincirlerindeki devam eden gecikmeler nedeniyle oluşan sıkı bir teklifle karşılanıyor ve bu durum ortalama gelirler ve doluluk oranları üzerinde olumlu bir etkiye sahip. Lufthansa Grubu, Avrupa'daki konsolidasyonda aktif bir rol oynuyor ve bunu ITA Airways'in hızlı entegrasyonuyla etkileyici bir şekilde gösteriyor. Lufthansa Airlines'ın çekirdek markasında "Dönüşüm" gibi mevcut dönüşüm programları, kazanç performansını önemli ölçüde güçlendirmek için sürekli olarak uygulanıyor. Şirket tarihindeki en büyük filo modernizasyonu, gelecekteki sürdürülebilirlik ve artan kârlılık için önemli bir stratejik unsur ve inovasyon, sürdürülebilirlik ve birinci sınıf kaliteye açık bir bağlılıktır. Lufthansa Grubu, 2030 yılına kadar 100'ü uzun mesafeli uçak olmak üzere 230'dan fazla yeni uçak eklemeyi bekliyor.
Eurowings
İki nokta arasında yapılan Eurowings ile: Avrupa için değer yaratan bir havayolu olarak başarılı bir yeniden yapılanma ve konumlandırmanın ardından, gelirlerinde önemli artışlar kaydeden Eurowings'in başarı öyküsü devam edecek gibi görünüyor. Eurowings, özellikle tatil amaçlı seyahat seçeneklerini istikrarlı bir şekilde genişletiyor. 2025 baharında ayrılan tur operatörü Eurowings Holidays, turizm sektörüne yenilikçilik ve dinamizm getiriyor; net hedefi ise hızla büyümek ve en iyi on Alman tur operatöründen biri olmak. Eurowings tarihindeki en önemli filo yenilemesi, işletme maliyetlerini önemli ölçüde düşürecek olan bu ivmeyi daha da artırıyor. Yeni kısa ve orta menzilli jetlerin (40 Boeing 737-8 MAX) kademeli olarak entegre edilmesiyle Eurowings, Avrupa havacılığının en genç filolarından birine sahip olacak.
Lufthansa Teknik
MRO Lufthansa Technik ile: Uçak teknik desteğinde küresel pazar lideri, geleceğe yönelik "Ambition 2030" programını hayata geçirme yolunda ilerliyor. Ana faaliyet alanının büyümesine yönelik kapsamlı yatırımlar, Kanada ve Portekiz gibi ülkelerdeki lokasyonların ve uluslararası varlığın genişletilmesi ve dijital iş modellerinin yaygınlaştırılması, 2030 yılına kadar gelir ve kârı önemli ölçüde artıracak ve şirketin gelecekteki sürdürülebilirliğini daha da güvence altına alacaktır. Lufthansa Technik, ticari havayollarıyla olan iş faaliyetlerinin yanı sıra, bu büyüyen alanda kendini kanıtlamak için yeni "Savunma" bölümünün gelişimini de sürdürüyor.
Lufthansa Lojistik
Lojistik Lufthansa Cargo ile. Lufthansa Cargo, özellikle e-ticaret sektöründeki artan talepten ve küresel piyasalardaki dalgalanmalardan kaynaklanan fırsatlardan faydalanıyor. Avrupa'nın en büyük kargo havayolunun kargo kapasitelerinin genişlemesi, Frankfurt Havalimanı'ndaki merkezi kargo merkezine yapılan 600 milyon avroluk önemli yatırımlar ve otomasyon ve dijitalleşmenin istikrarlı büyümesi, Lufthansa Cargo'nun kârlılığını artırarak hava kargo sektöründeki en büyük üç küresel oyuncudan biri haline gelmesini sağlıyor.
Tutarlı dönüşüm Lufthansa Grubu'nda
2025 ve sonraki yıllar, Lufthansa Grubu için önemli yatırımlar ve kapsamlı düzenlemelerle dolu olacak. Özellikle filo yenileme ve Lufthansa Havayolları'ndaki "Yeniden Yapılanma" gibi gelecekteki programlar, Lufthansa Grubu'nu uzun vadede güçlendirmeyi ve üretkenliği, verimliliği ve kârlılığı artırmayı amaçlayan kapsamlı bir değişimin parçası. Bu yeni önlemler şimdiden somut olumlu etkiler yaratıyor.
Lufthansa Grubu, önümüzdeki yıllarda dijital dönüşümünü de ileriye taşıyacak. Tüm BT fonksiyonlarını tek bir Yönetim Kurulu departmanında birleştirerek ve "Dijital Hangar"daki dijital birimleri ve yetkinlikleri "İnovasyon ve Teknoloji Fabrikası" ile yeni ve merkezi bir rolde birleştirerek, dijital uzmanlığı önemli ölçüde genişletmeyi hedefliyor.
Lufthansa Grubu'nun müşteri sadakat programı "Miles & More" da bir diğer değer yaratıcısı. 2030 yılına kadar aktif üye sayısının %50 artırılması planlanıyor. Deutsche Bank'ın Miles & More kredi kartı için yeni ortak olarak duyurulması ve Marriott Bonvoy ile stratejik ortaklığın ardından, Sadakat, Ödeme, Ortaklıklar ve Perakende Medyası alanları önümüzdeki yıllarda Grubun büyüme alanları olarak sürekli olarak genişletilecek.
Yeni orta vadeli finansal hedefler
Sonuç olarak, Lufthansa Grubu, on yılın sonuna kadar kârlılıkta önemli bir artış bekliyor. Bu nedenle şirket, Lufthansa Grubu'nun geçmiş dönem sonuçlarını aşmayı hedefleyen yeni, iddialı orta vadeli finansal hedefler belirliyor.
Sonuç olarak, bahsi geçen tüm girişimler net bir ortak hedefe odaklanmaktadır: Şirketi geleceğe hazırlamak ve hissedarlar için sürdürülebilir ve cazip getiriler elde etmek. Bu amaçla şirket, 2028-2030 döneminde aşağıdaki finansal hedeflere ulaşmayı hedeflemektedir:
- · Yüzde 8 ila 10 arasında düzeltilmiş FAVÖK marjı
- · Vergilerden önce düzeltilmiş ROCE (Kullanılan Sermayenin Getirisi) yüzde 15 ila 20
- · Yılda 2.5 milyar avronun üzerinde Düzeltilmiş Serbest Nakit Akışı
Finansal güç, finansal hedeflere ulaşmanın temeli olmaya devam edecektir. Lufthansa Grubu, şu anda olduğu gibi, gelecekte de önde gelen kredi derecelendirme kuruluşlarından yatırım yapılabilir not almak için çabalamaya devam edecektir. Olası krizlere karşı korunmak amacıyla Lufthansa Grubu, 8 ila 10 milyar avroluk muhafazakâr bir asgari likiditeyi korumaya devam edecektir.
Ayrıca şirket, hissedarlara konsolide net kârın %20 ila %40'ının dağıtılmasını öngören mevcut temettü politikasına da bağlı kalacaktır.
Lufthansa Grubu bünyesindeki entegre iş birliği, gelecekte Grup şirketleri arasındaki iş birliğini yöneten süreç ve yapılarda önemli değişikliklere yol açacaktır. Bu bağlamda, Lufthansa Grubu, iş tekrarı gibi gelecekte hangi faaliyetlerin artık gerekli olmayacağını gözden geçirmektedir. Özellikle dijitalleşmenin ve yapay zekâ kullanımının artmasının getirdiği köklü değişiklikler, birçok alanda ve süreçte daha fazla verimliliğe yol açacaktır.
Bu gelişmeler ve yapısal düzenlemeler nedeniyle Lufthansa Grubu, 2030 yılına kadar dünya çapında yaklaşık 4,000 kişilik bir iş gücü azaltmayı planlıyor ve bu kesintilerin çoğunun Almanya'da gerçekleşmesi bekleniyor. Bu, sosyal ortaklarla istişare edilerek gerçekleştirilecek. Odak noktası operasyonel rollerden ziyade idari roller olacak.
Leave a Comment