Zimbabve Hükümeti, COVID-19'un etkisine alternatif sunuyor

COVİD – 19'un ekonomimize etkisi konusunda olumlu ve olumsuz çağrışımlarımız var. Hükümetin bu salgınla nasıl başa çıkabileceğine ve ekonomiyi nasıl yeniden inşa edebileceğine dair kapsamlı bir analiz sunacağım. Bu deneyimden öğreneceğimiz birkaç ders var ve aynı zamanda ekonominin kritik sektörlerine yönelik temel hususları ele alacak uygun bir çerçeve bulmamız gerekiyor. Bir kalkınma uygulayıcısı ve Politika Danışmanı olarak, zor durumdaki ekonomimiz ve durumumuza uygun kontrol ve dengeler sağlamak için formüle edilecek bir alternatif sunacağım.

1. COVİD – 19 görev güçleri kapsayıcı olmalıdır

Geçmişte Hükümetimiz, ulusal Fiscus'a ulaşan tüm kaynaklarda şeffaflık ve hesap verebilirlik hususunu dengelemek için çabalıyordu ve bu, uluslararası kreditörlerin ve kalkınma ortaklarının sivil toplum ve diğer kuruluşlarla birlikte çalışmasına yol açmıştı. Başkan Mnangagwa'ya akademisyenleri, araştırmacıları, politika yapıcıları, özel sektörü, iş dünyasını, Girişimcileri ve yasa koyucuları hesap verebilirlik ve şeffaflığın bu projenin bir parçası olmasını sağlayarak görev gücünü genişletmeye davet ediyorum. Şu ana kadar rakamlar henüz kamuoyu tarafından bilinmiyor, salgına ne kadar katkı sağlandı, ne kadar kaldı, bu ihaleleri kimler, hangi esaslara göre aldı? Hükümet, Sağlık Bakanlığı aracılığıyla bu ihaleleri hangi kriterlere göre yaptı? Şeffaflık ve hesap verebilirlik, Yönetişim ve Liderliğin temel bileşenlerinden biridir.

2. COVİD – 19 ekonomik faaliyetlerimizi merkezden uzaklaştırmak için bir fırsat

Hükümetin beş hafta önce uygulamaya koyduğu karantina önlemlerini takdir etsem de, ekonomiyi canlandırmak için ekonomik çözümler sağlayacak önlemler ve alternatifler bulmak ihtiyatlı bir davranış olacaktır. Küresel anlamda ciddi bir durgunluk var ve ekonomiler büyük bir gerileme yaşıyor, birçok şirketin çöküşüne tanık olabiliriz. Tamamen karantinaya alınmasına gerek yoktu; Hükümete, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) gibi hizmet sağlayıcılara işlerini yapmaları için uygun yerler tahsis ederek merkezi olmayan bir yapıya kavuşturmasını tavsiye ederim. Bir örnek vereceğim; Kuwadzana'dan gelen insanların iş için kendilerine ayrılmış yerleri olabilir, Marlborough'dan gelenlerin de kendi yerleri olabilir. Bu, maliyetleri en aza indirecek, gereksiz hareketleri azaltacak ve yüksek enfeksiyon riskini azaltacaktır. Bu, nakit akışlarını iyileştirecek, likidite sıkışıklığını hafifletecek ve aynı zamanda yerel ticareti ve ihtiyaçların hareketini teşvik edecek ve serbest piyasa ekonomisini teşvik edecektir.

3. Uygun bir Kalkınma Politikası geliştirmek için sağlam değişiklikler

Güney Afrika, İngiltere, Amerika Birleşik Devletleri gibi küresel devlerden, Almanya, Avustralya, Hollanda gibi önemli Avrupa ülkelerinden tanık olduklarımızdan birkaç deneyim öğrenebiliriz. Bu ülkeler teşvik paketleri hazırladılar. ekonomilerini kurtardı ve Zimbabwe hazırlık konusunda zorluklarla karşılaştı. Şunu açıklığa kavuşturayım ki, COVİD-19 ile nasıl başa çıkılacağı konusunda stratejik hazırlığımız yok. Birkaç gün önce Başkan, sanayiye ve ekonominin diğer kritik sektörlerine yardımcı olacak ve pratik açıdan haklı gösterilemeyecek 18 Milyar dolarlık bir teşvik paketini duyurdu. . Sokağa çıkma yasağı kapsamında beşinci haftaya giriyoruz, henüz 18 Milyarlık teşvik paketini göremiyoruz. Daha önce Maliye Bakanı Muthuli Ncube, 500 Milyondan fazla yastık ödeneği fonu serbest bırakacağını ve her vatandaşın en az 1000 eko nakit desteği alması gerektiğini açıklamıştı ve elimizde gösterecek hiçbir şey yok ve neredeyse altıncıya giriyoruz. hafta. Saygın bir kurum olan Hükümetin doğruları söylemesi ve söylenenleri yerine getirmesi önemlidir; böylece vatandaşlar ile kamu sektörü arasında güven inşa edilir.

– Yiyecek dağıtımı mahalle meclis üyeleri ve milletvekilleri veya bölge başkanları tarafından yapılmalıdır. Köylerde her yerde kumanya dağıtan sağlıklı Bakanların bulunmasına gerek yok. Bu, saygın bakanların makamlarının azalmasına yol açacaktır.

– Bağışların alınması COVİD – 19 görev gücü veya Sağlık departmanı tarafından yapılmalıdır. Başkanlık ekibinin veya Başkan Yardımcılarının bağış almasına veya hatta Bakanların buzdolabı almasına gerek kalmayabilir.

– Cumhurbaşkanlığı, asla küçümsenmemesi veya hafife alınmaması gereken güçlü bir makamdır ve bu, Cumhurbaşkanlığı Makamının kulübe indirgenmesiyle sonuçlanacaktır.

4. Uluslararası ortaklarla ilişkileri yeniden kurma fırsatı

COVID-19, kalkınma ortakları ve uluslararası kreditörlerle ilişkileri düzeltmek için bir fırsat olacaktı. Görev gücünün, kaynakların günlük olarak nasıl yönetildiğine ilişkin düzenli güncellemeler sunması ve mali konularda düzenli düzenli raporlar sunması gerekiyordu.

6. Milleti birleştirme fırsatı

Güney Afrika Devlet Başkanı Cyril Ramaphosa'nın siyasi düşmanı ve ezeli rekabeti Julius Malema ile birlikte kısa bir brifingde Güney Afrika'ya hitap ettiği bir klip izledim ve bu, potansiyel yatırımcıların ve yerel güvenin güvenini artıracaktı. Bugün Güney Afrika bağışlarla, kaynaklarla ve uluslararası destekle gelişiyor çünkü amaç birliğini gösterme fırsatını kullandılar.

7. Ekonominin kritik sektörlerine öncelik verildi

Zimbabwe Hükümeti ekonominin beş kritik sektörüne öncelik verirse:

1. Tarım
2. madencilik
3. Altyapı Geliştirme
4. turizm
5. sanayi

Ekonomimiz ulusal kalkınma gündemine katkıda bulunan bir faktör olacaktır. Ekonomimiz için kat etmemiz gereken kilometreler var.

# Harcamalarımızın yönlendirilmesi kritik önem taşıyor

Komuta Tarım tesisinden kaybolan 4.3 Milyar Dolar İmalat sektörüne yönlendirilmiş olabilir.

1.2 Milyarlık Komuta Tarım fonu, zor durumdaki Sağlık, Madencilik, Eğitim sektörünü kurtarmak için uzun bir yol kat edebilirdi. Bağışçılardan vantilatör almak utanç vericiydi, ancak Tarım Komutanlığı kisvesi altında kaybolan 1.3 Milyarımız vardı

– Komuta Tarımı için toplam 9 Milyar ABD Doları, Ulusal Fiscus'un yakınında bulunamaz.

Bağışlar asla kirli parayı temizlemeye yönelik büyük bir plan olmamalıdır.

– Tarım Bakanlığı, yerel finans kuruluşları (Bankalar) ile birlikte AKILLI TARIM'dan sorumlu olmalıdır

COVİD – 19 deneyiminden dersler çıkarılmaktadır:

1. Kendimizi yeniden keşfetme fırsatı. Zihniyet değişikliği esastır. Bir aile olarak birleşme ve bir araya gelme fırsatı. Partizan gıda dağıtımı geçmişte kalmalı.

2. Araştırma ve Geliştirme bir öncelik olmalıdır. COVİD – 19 ve diğer pandemilere dair teoriler üretecek akademisyenlere kaynak ihtiyacımız var. Araştırma kurumları güçlendirilmeli

3. Beceri gelişiminin teşvik edilmesi

4. Seyahat maliyetlerinden tasarruf etmek için uzaktan çalışma ve sanal toplantılar uygulayın

5. Ekonominin tüm kritik sektörlerinde teknolojik ilerleme

6. Yerli ve yabancı para dolaşımında büyük rol oynayan kayıt dışı sektör kapanmıştır. Bu tür temelleri ele alacak uygun bir iş modeli ve çerçevesi olmalıdır.

8. Sağlık, Eğitim ve BİT gibi aciz kurumlar ciddi şekilde açığa çıktı

9. Fiber ağların agresif bir şekilde genişletilmesi, etkili iletişimi geliştirmek için kritik öneme sahiptir

10. Üst düzey Hükümet yetkilileri, Başkan ve Kabine Bakanları, gereksiz zirvelere seyahat etmek ve dünyayı dolaşmak yerine, Zoom toplantıları vb. gibi fiber ağlardan yararlanmalıdır. Tüm tasarrufları ekonominin kritik sektörlerine kanalize edin.

11. Kamu harcamaları azaltılıyor, gereksiz hareketler yapılıyor ve insanlar kendi sistem ve alanlarına hapsediliyor. İnsanlar evden çalışabilir ve maliyetten tasarruf edebilir.

12. Temiz Çevre. Tüm şehirleri temizlemek için gerekli önlemleri aldığı için Hükümeti alkışlamak istiyorum ancak geçimlerini iyileştirmek için satıcılar, KOBİ'ler ve diğer oyuncular için uygun belirlenmiş yerler bulmalarını teşvik ediyorum.

13. İklim daha iyiye doğru değişiyor. Daha az araç ve daha az bozulma.

14. Ticaret engellerini ele alın. İthalata bağlıyız ve ekonomimizin %97.5'i kayıt dışı sektör; bu sektör büyük ölçüde Güney Afrika, Botsvana ve Zambiya gibi komşu ülkelerden gelen mallara bağlı. Hükümetin bu tür durumlarla nasıl başa çıkılacağı konusunda muhataplarıyla birlikte çalışması gerekiyor.

SON FAKAT EN AZ DEĞİL – COVİD – 19 artık YENİ BİR NORMAL

Bunun artık bir gerçeklik olduğunu kabul etmeli ve onunla yaşamayı öğrenmeliyiz. Ne diyorum ben? Ben sadece ekonomiyi açın ve temel hususları, sağlık sorunlarını, halkı koruyacak uygun düzenlemeleri ele alacak önlemler ortaya koyun diyorum. Sofrada yiyeceğe ihtiyacımız var ama aynı zamanda onunla yaşamayı da öğrenmeliyiz. COVID – 19 etrafımızda, hadi ekonomiyi açalım ve geçimimizi iyileştirmenin yollarını bulalım

15. İki haftalık tecrit gerekli değildi. Ekonomik zorlukların üstesinden gelmek için sağlam değişiklikler yapalım ve elimizdeki meselelerin üstesinden gelmek için uygun bir çerçeve oluşturalım.

Teşekkür ederim

Tinashe Eric Muzamhindo vesa Araştırmacı ve Politika Danışmanı. Aynı zamanda Zimbabve Stratejik Düşünce Enstitüsü'nün (ZIST) İdari Direktörüdür ve kendisine şu adresten ulaşılabilir: [e-posta korumalı]