Barbados Turizm Kurtarma: Yeni bir kurtarma. Gezi tartışması

Brand of Brand Caribbean'tan Stanton Carter, yeni kurulan şirketin görev kurulu üyesidir. kurtarma.seyahat görev gücü. Bugün Barbados'u desteklemek için bir kurtarma projesi teklifi sundu ve şunları söyledi:

Beklentiler, COVID-19 virüsünün "mucizevi bir şekilde" ortadan kalkacağı ve her zamanki gibi iş olacağı yönündedir, herhangi bir hedef için gerçekçi değildir. Ne yazık ki, Karayip Bankalar Birliği'nin - "Öngörülebilir gelecekte artık her zamanki gibi iş olmayacak" açıklaması, Barbados adasında nelerin beklediğinin gerçek bir göstergesi olabilir.

Turizm endüstrisini desteklemek için yeni bir oyun gerekiyorsa, Özel ve Kamu sektörleri arasında ortak bir çabayı gerektirecektir. Bu iki kuruluş, adanın turizm endüstrisini ilerletmek için daha önce işbirliği yaptı ve benzeri görülmemiş zamanlarda tekrar güçlerini birleştirememeleri için hiçbir neden yok. Belki de hatırlatılmaları gerekiyor, her ikisi de varış noktası için benzer faydalar elde etmek için çalışıyorlar ve finansal ve insan gücü kaynakları, uzmanlık ve endüstri bağlantılarının bir kombinasyonunun, turizmi adanın şimdiye kadarki yeni ve daha büyük ziyaretçi geliş seviyelerine yükseltmeye ve eski haline getirmeye yardımcı olabileceğini. Tecrübeli.

Covid-19'dan sonra normallik durumuna geri dönmeye yönelik herhangi bir girişim, dramatik değişiklikler içerecektir. Tesisler inşa edersek, yeniden markalandırırsak ve geliştirirsek ziyaretçilerin geleceği, artık endüstrinin kabul edilebilir standardı olmayacak. Turizm endüstrisi için yeni normal, önemli ölçüde şunlara bağlı olacaktır:

BT ve dijital teknoloji. Barbados'u bir tatil destinasyonu olarak pazarlamak ve tanıtmak için yumuşak satış yaklaşımının sosyal medya platformlarını içerecek şekilde genişletilmesi gerekecektir.

Karayipler üye devletleri arasında ziyaretçi trafiği için rekabet şiddetli olacak ve bazı yerler önceki varış seviyelerine ulaşamayabilir. Geçim kaynakları turizme bağlı olan bu adalar, ziyaretçileri Paradise'a geri dönmeye motive etmek için dijitalleştirilmiş pazarlama ve tanıtım tekniklerinden yararlanarak, küresel olarak tüm gücüyle piyasaya sürülecek. Büyük olasılıkla Jamaika, Bahamalar, Dominik Cumhuriyeti ve Küba'nın halihazırda kısa sürede uygulanmak üzere hazırlanmış kurtarma eylem planları vardır. Barbados rekabet üstünlüğünü korumak istiyorsa, buna göre hareket etmelidir.

Benim gördüğüm kadarıyla, Barbados'un dünya çapında tüketiciler arasında yeniden popülerlik kazanması ve sürdürmesi için, destinasyona hizmet veren havayolları, tur operatörleri ve seyahat acentesi konsorsiyumları ile ortak programlamaya izin verecek bir yeniden inşa programı geliştirilmelidir.

Turizmi destekleyecek ve yeniden inşa edecek yeni bir oyun için önerilerim şu şekilde:

"YAPILAN BARBADOLAR" KURTARMA PLANI: Bu plan iki (2) farklı aşamadan oluşmalıdır:

FAZ 1 - Varlığı Sürdürmek
Barbados'u her şeyden önce küresel gezginlerin zihninde tutmak ve tüketicilere Covid-19'dan sonra Barbados'u ziyaret etmeleri için ilham vermek için bir dijital destinasyon kampanyasının hemen oluşturulması ve başlatılması.

03 Nisan'da Jamaika, @Visit Jamaica Instagram kanalında dijital "Jamaika'ya Kaçış" programını tanıttı. 06 Nisan'da Grenada “# Grenada Rüyası” kampanyasıyla aynı şeyi yaptı. Bahamalar ayrıca kısa süre önce yeni formu "Sevgilerle Bahamalar" mini dijital tatil videosunu yayınladı. 3 programın tümü, tüketicilere ilgili varış noktalarına sanal bir kaçış sağlamak için tasarlandı. İçerik, bir Karayip tatilinin ticari markaları olan müzik, kültür, mutfak, doğa ve dost canlısı insanları içeriyordu. Barbados'un da aynısını yapması ve benzer türde bir kampanya başlatması gerekiyor.

FAZ # 2 - Endüstrinin Yeniden İnşası

Çoğu Karayip destinasyonu gibi Barbados turizm endüstrisi de Covid-19'un bir sonucu olarak büyük zarar görmüş olacak. Endüstriyi yeniden inşa etmek büyük bir zorluk olacak. Önceki üretkenlik seviyelerine ulaşmak ve bu seviyelere ulaşmak zaman alacaktır. Potansiyel ziyaretçiler paralı tatil pazarlıkları için uygun bir değer arayacağından, gelecekteki turizm programlarının da diğer güneş destinasyonlarından çok daha üstün olması gerekecek. Bu amaçla, 3 yıllık bir teşvikli yeniden inşa eylem planı oluşturma kampanyasının başlatılması düşünülmelidir.

ÖNERİLEN YENİDEN İNŞA EYLEM PLANI PAZARLAMA HEDEFLERİ

1- Tüketicileri, Barbados'u sıcak hava tatil destinasyonları olarak seçmeleri için etkilemek ve motive etmek

2- Ziyaretçi girişlerini Barbados'un Covid -19 öncesi yaşadığı seviyelere yükseltmek

3-Başta küçük oteller olmak üzere otel doluluk oranlarını iyileştirmek

4-Ziyaretçilerin kalış sürelerini artırmak

5-Yeni çağ turizminin talep ve gereksinimlerini karşılamak için Turizm Bakanlığı ve BTM A.Ş. kurumsal çerçevesini yeniden gözden geçirmek ve iyileştirmek

Yıl 1

1- Barbados Turizm Pazarlama A.Ş. ve Barbados Otel ve Turizm Derneği, 3 yıl sürecek aşamalı bir destinasyon pazarlama kurtarma programını tartışmak, oluşturmak ve ortak olmak için en kısa sürede bir toplantı düzenlemelidir.

2 - Program, 2. ve 3. Yıllarda eklenti öğeler içeren bir platin teşvik tatil paketi içermelidir

3-Teşvik, pazardaki uluslararası gezginleri ve tekrar ziyaretçileri hedeflemelidir. BTMI, BHTA, havayolları ve bunların tur şirketleri, tur operatörleri, toptancıları ve seyahat acentelerinin katılmasına izin verecek şekilde tasarlanmalıdır. Yolcu gemisi yolcularının programa dahil edilme olasılığı dikkate alınmalıdır

4- Yerel faaliyetler programlaması BTMI, BHTA, oteller, tur şirketleri, restoranlar, taksi şirketleri, su sporları operatörleri, göstericiler, sanatçılar vb. Temsilcilerini içermelidir. Yeniden inşa üzerinde çalışacak özel bir görev gücü komitesi kurulmasına önem verilmelidir. proje

5-Program, özellikle küçük oteller olmak üzere her tür konaklamayı kapsamalıdır.

6- Program sosyal ve geleneksel medya platformları ile desteklenmelidir

7- Tüketicilere Barbados'un ticarete açık olduğunu bildirmek için bir Halkla İlişkiler kampanyası başlatılmalıdır

8- 25-30 kişilik küçük gruplarda seyahat acentelerini yeni program hakkında eğitmek için BTMI yurtdışı ofisleri tarafından ilgili pazarlarda eğitim seminerleri yapılmalıdır.

9 - Seyahat acenteleri, denizaşırı gazeteciler, seyahat yazarları ve seyahat basını tarafından yapılan eğitim ziyaretleri programın ayrılmaz bir parçası olmalıdır.

10 - 1. Yıl programlaması, Covid-19'un erken sona ermesi durumunda mümkün olan en erken tarihte uygulamaya hazır olmalıdır.

Yıl 2

1-1. yılda planlanan ve uygulanan teşvikleri artırın ve faaliyetleri genişletin

2-Diaspora, Kültür, Yemekler, Düğünler ve Balayı ve Kar Kuşları gibi özel ilgi ve niş pazar gruplarını içerecek şekilde hedef pazarlama kampanyalarını genişletin

3- Reklamcılık ve Halkla İlişkiler kampanya harcamaları, tüketicilerin tatil için tercih ettikleri yer olarak Barbados'u seçmelerini hedeflemelidir.

4-Bazı pazarlarda seyahat acentesi akşam resepsiyonlarına ev sahipliği yapma olasılığını araştırın

5-Yeni çağ turizmine etkin katılım sağlamak için Turizm Bakanlığı ve BTMI Kurumsal yapısının gözden geçirilmesi, değiştirilmesi ve iyileştirilmesi

(a) Yerel oteller, taksiler, restoranlar, su sporları operatörleri vb. ile gerekli olan ilişkileri gözden geçirin ve iyileştirin.

(b) Havayolları, tur operatörleri, toptancılar ve kruvaziyer hatları ile dış ilişkileri değerlendirmek

(c) Reklamcılık ve halkla ilişkiler ajansları ile sözleşme düzenlemelerini gözden geçirin ve güncelleyin

(d) BTMI denizaşırı ofislerinin çalışma ve optiklerinin gözden geçirilmesi.

(e) Toplumsal Kalkınma ve Turizm faaliyetlerinin gözden geçirilmesi

Yıl 3

1- 1. ve 2. Yıllarda uygulanan faaliyet ve teşviklerin devamı ve yaygınlaştırılması

2- Ortak BTMI ve BHTA yurtdışı tanıtım turlarını tanıtın

3- Kurtarma planının devamını gözden geçirmek veya Barbados Turizm Endüstrisini yeniden inşa etmek ve desteklemek için yeni ve farklı bir kampanyanın başlatılmasını gözden geçirmek için BMTI ve BHTA toplantısı düzenleyin

4- Bir destinasyon tur şirketi kurma olasılığını değerlendirin ve değerlendirin

Son olarak, bu öneriyi yaratırken akılda tutulan tek düşünce, Robert Burns'ün planlama üzerine yaptığı alıntıdır - "Farelerin ve insanların en iyi hazırlanmış planları genellikle ters gider". Mesajında ​​düşünecek çok şey var. Planlama aşamalarında yeni zorluklar ortaya çıkacaktır ve bunlar göz ardı edilmemelidir. Listenin en üstündeki öğelerden biri hava ikmalidir. Barbados, turizm endüstrisinin yeniden inşasına tek başına başlayamaz. Tarifeli hizmetleri olan taşıyıcılardan ve kendi tur şirketlerinden tercih edilen havayolu yardımı gerektirecektir. Bunlar, ziyaretçilerin (paket tatil tatilcileri ve FIT yolcuları) bir karışımını oluşturacak ve ürün satışlarının daha geniş bir dağıtımına izin verecektir.

Umuyoruz ki, Turizm Bakanlığı ve BTMI bu ihtiyacı çoktan fark etmiş ve Barbados'a hizmet veren havayolları ile Covid-19 sonrası yolculara makul promosyon oranlarında hava ikmal hizmeti sağlamak için görüşmeler yapıyorlar.

Yukarıdaki tavsiyeler taşa oyulmamaktadır. Değiştirilebilir, yükseltilebilir veya silinebilirler. Tüm fikir, mevcut ve Covid-19 sonrası ortamla nasıl başa çıkılacağına dair bir kılavuz sağlamaktı.

Recovery.travel ile ilgili tartışmaya girmek için şu adrese gidin: www.recovery.seyahat ve üzerine tıklayın kayıt olmak