Teşvik Seyahati ve Özel Ödüller: Ekibinizi Nasıl Motive Edebilirsiniz?

ödül plaketi - resim Clker izniyle - Pixabay'den Ücretsiz-Vektör-Görüntüler
görüntü Clker'ın izniyle- Pixabay'den Ücretsiz Vektör Görüntüleri
Tarafından yazılmıştır Linda Hohnholz

Bir işletmenin genel görünümü ve performansı, iş gücünün bireysel katkısının sonucudur. Çalışanların süper üretken olmaları için motive edilmeleri gerekir.

Üretken insanlar zorluklara yaratıcı çözümler bulma konusunda yeteneklidir. İşleri verimli bir şekilde halletmek için daha çok değil, daha akıllıca çalışırlar. Çalışanlar üretken olduklarında potansiyel engelleri önceden tahmin ederler ve çözümleri önceden geliştirirler; bu da kuruluşun diğerlerinin karşılaştığı birçok sorundan kaçınmasına yardımcı olur.

Bir işletme sahibi veya ekip lideri olarak, iş gücünüzü nasıl motive edeceğinizi anlamak, onların her gün ellerinden gelenin en iyisini yapmalarına coşkuyla katkıda bulunmalarını sağlamak ve ne olursa olsun şirketin satış ve performans hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için çok önemlidir.

Teşvik gezileri ve tanıtımı özel ödül plaketleri İyi yapılmış bir işin çalışanlara takdir edilmesinin şirket çalışanları için büyük bir moral artışı olduğu keşfedilmiştir.

Teşvik seyahatleriyle ekibinizi nasıl motive edebilirsiniz?

Pek çok işçi, uzak ve uzaktan esnek personel de dahil olmak üzere teşvik edici seyahat istiyor. 80 fazla yüzde yolculuklarının süresini uzatmak için tatil yerlerinden uzaktan çalışmayı tercih ediyorlar. Bu onların hayallerindeki seyahat destinasyonlarında vakit geçirmekten ne kadar keyif aldıklarını gösteriyor.

Teşvik seyahati nedir?

Teşvik, birini istenen eylemi yapmaya teşvik etmek için önceden vaat edilen bir ödül veya faydadır.

Genel olarak tüm çalışanlar maaş çekleri ve yan haklar için teşvikler için çalışır. Ancak teşvik seyahati, şirket yönetiminin üretkenliği ve sadakati ödüllendirmeye eklediği pastanın üstünde bir kirazdır.

Tipik olarak, çalışanların eğlencesine ve dinlenmesine iş hedeflerinin üzerinde öncelik veren, tüm masrafların karşılandığı bir gezidir.

Teşvik seyahatinin maliyeti ne kadar olmalı?

The Teşvik Araştırma Vakfı şirketlerin teşvik seyahati gibi sosyal tanınma programlarını finanse etmek için maaş bordrolarının %1.5-2'sini harcamasını tavsiye ediyor.

Programın, çalışanın moralini daha üretken olması için yükselttiği için kendi maliyetini karşılaması bekleniyor.

Teşvik seyahatinin faydaları

Harvard Business Review'a göre, tatil için izin alan çalışanlar iş yerinde daha fazla başarı elde ediyor, stres seviyelerini düşürüyor ve işte ve evde daha fazla mutluluk yaşıyor.

Kredi kartı şirketleri, oteller ve ilgili işletmeler, teşvik olarak nakit para ve hediye kartlarını kullanıyor. Bu arada, satışları artırmak isteyen şirketler artık şunları içeriyor: teşvik seyahati daha fazla iş almak için.

Cazip teşvikler, satış ekibinizin potansiyel müşterileri ikna etmesini ve daha fazla anlaşma yapmasını kolaylaştırabilir. Bu, morallerini önemli ölçüde artırabilir ve dolayısıyla genel üretkenliği ve satış performansını iyileştirebilir.

10 kurumsal teşvik seyahati örneği ve etkinliği

  • Yurtdışı gezileri (Avrupa, Karayipler ve Hawaii gibi yerlere)
  • Lüks plaj tatilleri
  • Kültür turları
  • Sağlık inzivaları
  • alışveriş gezileri
  • Grup öğle yemeği
  • Takım kurma egzersizleri
  • Yerel hayır kurumlarıyla çalışmak
  • Kokteyl resepsiyonu
  • Ödül törenleri

Ekibinizi özel ödüllerle nasıl motive edebilirsiniz?

Geleneksel olarak, ikramiye ve hisse senedi gibi parasal teşvikler şirketler tarafından çalışanların moralini ve performansını artırmak için yıllardır kullanılıyor.

Ancak son araştırmalar, tebrik kartları, halk tarafından tanınma, özel ödüller ve sertifikalar gibi sembolik ödüllerin içsel motivasyonu, performansı ve elde tutma oranlarını önemli ölçüde artırabileceğini öne sürüyor.

Özel ödüller nedir?

Özel ödüller, belirli çalışanların belirli başarılarını veya katkılarını takdir etmek için tasarlanmış ve oluşturulmuş kişiselleştirilmiş ödüllerdir. Cam, kristal, metal, ahşap ve akrilik gibi çeşitli malzemelerden yapılabilirler.

Farklı şekil ve boyutlarda tasarlanmışlardır ve alıcının adı, ödül unvanı ve şirketin çalışmalarına yönelik takdirini kişiselleştirmek için kişiselleştirilmiş bir mesaj kazınabilir.

Özel ödüllerin maliyeti

Özel ödüller çoğu şirket için uygun fiyatlıdır. Seyahat teşviklerinden daha ucuzdurlar ve en iyi performans gösterenlere seyahat sponsorluğu yapamayan kuruluşlar için mükemmel bir alternatiftirler.

Bir şirketin gücü yetiyorsa, özel ödüllerin sunumu ve teşvik amaçlı seyahatler, üretken çalışanlar için bir ödül olabilir. Tatiller insanların ofis stresinden uzaklaşmalarına ve hayallerindeki yerleri ziyaret etmelerine olanak tanırken, özel ödüller kalıcıdır.

Çalışanın, masasında veya evinde ödül plaketini gördüğünde şirketin katkılarına duyduğu takdiri hatırlamasına yardımcı olurlar.

Özel ödüllerin faydaları

Takımınızın moralini yükseltmenin yanı sıra özel ödüllerin diğer faydaları arasında şunlar yer alır:

Çalışan cirosunu azaltın

İşe alım pahalı ve zordur. Bu nedenle en iyi çalışanlarınızı elinizde tutmak her zaman hayati önem taşır. Takdir edilmediklerini hissederlerse mutlaka başka bir yere giderler.

Bazı araştırmalar, bir çalışanı değiştirmenin maliyetinin pozisyonun maaşının yaklaşık üç ila dört katı olduğunu tahmin ediyor. Personel sayısı az olan bir kuruluş için bu daha fazla olabilir.

İşveren markasını iyileştirin

İşveren markası, bir şirketin potansiyel çalışanlara temsilidir. En iyi yetenekler genellikle yüksek talep gördüğünden, kuruluşunuzdaki açık pozisyonlar için mükemmel adayı bulmak zor olabilir.

Geleneksel olarak bu markalaşma şirketin değerlerini, çalışma kültürünü ve iş dünyasındaki itibarını kapsar. iş pazarı. Günümüzde iş arayanlar, çalışanlarınıza nasıl davrandığınız konusunda içeriden bilgi almak için kendi ağlarıyla konuşuyor.

Özel ödüller çalışanınızın markasını geliştirebilir ve en iyi yetenekleri çekmenize yardımcı olabilir.

Gizli yeteneklerin tanınmasına yardımcı olun

Çalışanlarınızın farklı özelliklerini ancak yeterince yakından baktığınızda fark edebilirsiniz. Özel ödül sunumları, personel performansının değerlendirilmesini gerektirir.

Bu süreç sırasında, belirli çalışanların farklı yeteneklerinin fark edilmesi ve daha iyi üretkenlik için bunlardan en iyi şekilde nasıl yararlanılabileceğinin stratejisinin belirlenmesi pek olası değildir.

<

Yazar hakkında

Linda Hohnholz

Genel Yayın Yönetmeni eTurboNews eTN HQ merkezli.

Üye olun
Bildirir
konuk
0 Yorumlar
Satır İçi Geri Bildirimler
Tüm yorumları görüntüle
0
Düşüncelerinizi ister misiniz, lütfen yorum yapın.x
()
x
Paylaş...