SKAL World President, Z Kuşağı ve Endüstri 4.0 için yeni Turizm Liderliğini tanıttı

Skal Dünyası Başkan Burçin Türkkan ele Skal ABD Ulusal Sözleşmesi (NASC) 13-16 Mayıs tarihlerinde Orlando, Florida, ABD'de düzenlendi.

Aşağıdaki resimde görülen Orlando Belediye Başkanı Jerry Demings, CVB başkanı ve CEO Cassandra Matte dahil olmak üzere 120 SKAL üyesi katıldı.

Bu konuşmayı kendisi de Amerikalı olan SKAL World Başkanı Burçin Türkkan yaptı.

• Günaydın herkese
• Skal ABD Başkanı Richard Scinta
• Skal ABD Başkanı Marc Rheaume
• Skal Uluslararası Başkan Yardımcısı Juan Steta
• Skal ABD ISC Holly Powers
• Skal Kanada ISC Jean Francois Cote

ben de tanımak isterim

• Skal International Eski Başkanı Mok Singh
• Skal ABD Eski Başkanı Tom White – Carlos Banks
• Skal ABD ve Kanada Başkanları Delegeler ve Skalleagues

Başarılı bir kongrenin başlangıcında hepinize hitap ediyor olmak inanılmaz bir zevk ve onurdur.

Bugünkü konuşmamın odak noktası, sizi ve küresel üyeliğimizi etkileyen konu:

Liderlik – değişim ve SKAL International'ın değişimi etkilemek için uyarlanabilirliği

İlham veren liderler, sınırlı düşünme gerçeğinin ötesine geçen inanılmaz derecede tutkulu insanlardır. Üyelerinin iyi fikirler yaratmak ve oyunun kurallarını değiştiren becerileri benimsemek için ilham aldığı bir kültür yaratmanın önemini kabul ederler. Zorlukların üstesinden gelmeyi ve bocalamamayı öğrenen bir kültür. Yenilik, esneklik, uyarlanabilirlik ve insan yönetimi ivmesiyle devam ediyorlar.

İşlerine büyük bir tutkuyla bağlılar ve duygunun o kadar bulaşıcı olduğu pozitif bir ortam aşılarlar ki, üyeleri her şeyi ve her şeyi başarabileceklerine inandırırlar.

Bu liderler, tüm gördüğünüz dağınıklık ve olumsuzlukların olduğu BODRUM ZİHNİYETİ'ni değil, ışığı görme ve dağınıklığın ötesine ve ötesine bakma platformuna sahip olduğunuz BALKON ZİHNİYETİ'ni benimser.

Champlain College'a göre, etkili bir liderin tanımı şu kişilerdir:

• Gelecek için ilham verici bir vizyon yaratır
• İnsanları bu vizyona katılmaları için motive eder ve ilham verir
• Bu vizyonun sunulmasını yönetir
• Bu vizyonu gerçekleştirmede etkili olmak için bir ekip kurar ve koçluk yapar.

Ayrıca, değişimin başarı için zorunlu olduğunu ve özellikle de kuruluşumuz ilgili ve heyecan verici kalmak istiyorsa biliyorlar. Sektörümüzün her gün karşı karşıya olduğu sayısız değişikliklere sürekli ve düzenli olarak uyum sağlamayı ve bu değişikliklere uyum sağlamayı öğrenmeliyiz.

Bu odayı birçok İlham Veren Liderle paylaştığımı biliyorum. Yeni bir dünyaya uyum sağlarken, organizasyonumuzun ayrılmaz bir parçası ve geleceğimiz için yol gösterici bir ışıksınız. Liderliğiniz için teşekkür ederim ve sizinle geleceğin bir parçası olmaktan dolayı çok heyecanlıyım.

SKAL International bu sorunu nasıl ele alıyor?

Dönüşümümüze yardımcı olmak için bu yıl başlatılan 8 Komiteden biri, “Eğitim ve Öğretim Komitesi”, bu yıl Şubat ayında kuruldu.

Kulüp Başkanlarımıza ve Liderlerimize beceri, rehberlik, mentorluk ve belirli oturumlarla eğitim konusunda rehberlik edecek eğitim oturumları tanıtacaklar. Bu kurslar, liderlerimiz, potansiyel liderler ve gelecekte bu rolleri yerine getirmekle ilgilenecek üyelerimiz için geçerli olacaktır. Bu proje için çok heyecanlıyız ve üyeler önümüzdeki birkaç hafta içinde daha fazla bilgi alacaklar.

Değişim korkulacak bir güç değil, ele geçirilecek bir fırsattır.

Değişim bir olaydır, ancak bu değişimden geçiş kasıtlı bir süreçtir.

Kişi normalde bir geçiş dönemi boyunca en yaratıcıdır. Dolayısıyla bu pandemi sonrası zaman, kişisel ve iş hayatımızın her yönünü yeniden değerlendirmek için ideal bir zamandır.

Seyahat ve turizm endüstrisinin başarısı Sosyal, Ekonomik, Politik ve Teknolojik değişim ve olaylara dayanmaktadır. Doğal afetler, terör saldırıları, savaş olayları, ulaşım güvenliği ve tabii ki pandemi.

Fakat Üyelik kazanma ve elde tutma konusundaki bakış açımızı değiştirecekleri için, dünyanın ve kuruluşumuzun yüzleşmesi gereken çok önemli iki zorluk daha var.

Yeni Nesil Z ve Endüstri 4.0

Yaşlanan üyelik, kuruluşumuzda bir gerçektir ve seyahat ve turizm endüstrisindeki rollerin çoğu, Endüstri 4.0'a ve yeni nesillere uyacak şekilde değiştirilmiştir.

Beklentiler ve kariyer tamamen değişecek ve Skal International bu değişiklikleri memnuniyetle karşılamaya hazır olmalıdır.

Yeni nesil kim ve beklentileri neler? 
için onların liderlik niteliklerini nasıl benimseyebiliriz? Skal'ın gelecekteki liderliği?

Z GENİ

Onlar dijital çağın yerlileri-

• Bu grubun %80'i en son teknolojiyle çalışmayı hedefliyor
• Bu grubun %52'si işverenlerin ihtiyaç duyduğu teknik becerilere sahiptir.
• Sosyal ve Çevresel bilince sahiptirler
• Pragmatik ve gerçekçiler, milenyum tutumları ile X kuşağı rasyonalitesi arasındaki mükemmel karışım.
• Uyarlanabilir ve esnek
• Yaratıcı ve kendi kendini yetiştirmiş
• Tutkulu oldukları şeyler üzerinde çalışın

Endüstri 4.0 veya Dördüncü Sanayi devrimi nedir?

Bilgisayarların insan müdahalesi olmadan ve iş yerinin tamamen otomatik olduğu düşünme yeteneğinin ortaya çıkan gücüdür.

Endüstri 4.0'ı ne yönlendirir? Maliyetleri düşürür ve ürünlerine küresel ve geniş bir erişim sağlar.

Bu çağın başlamasıyla birlikte en büyük zorluk işsizliktir, ancak teknolojik gelişmelerden bağımsız olarak insanlar her zaman anlamlı bir hayat yaratacak ve yaşayacaktır. 

Bu çağ, birincil ekonomide en doğrudan BT ile ilgili olacak yeni işyerlerini tanıtacak.

Misafirperverlik için iyi haber şu ki, teknoloji misafirperverlik ve seyahat endüstrisindeki belirli kariyerlerin/işlerin yerini alamayacağı için bu sektör FONKSİYONEL ETKİNLEŞTİRİCİLER bölümüne düşecek, çünkü hepimizin hala kişisel bir dokunuşa ihtiyacı var.

Diğer iyi haber ise, seyahat ve turizm sektörünü doğrudan etkileyecek girişimcilik/serbest meslekte katlanarak artacak olmasıdır. 

Bu endüstri uzun yıllardır “kanatta” ve daha fazla işsizlik yaratacağı için yavaşladı ama patlama bekliyor ve hazır olmamız gerekiyor.

SKAL INTERNATIONAL BUNA NASIL BAKIYOR?

Bu pandeminin yarattığı kargaşadan sonra insanlar hayatın ilişkilerden ibaret olduğunu anladılar. Skal International'ın özü ilişkilerdir, ancak bu ilişkiler teşvik edilmeli, canlandırılmalı ve düzenli olarak değiştirilmelidir.

• Kulüp Başkanları ve ekipleri, üyelik demografisi, sosyal medya ve genç kuşağa hitap eden etkinliklere yardımcı olmak için Genç Profesyonelleri kulüplerine teşvik etmelidir.
• Eğitim ve öğretim komitesi içinde ve Üyelik portföyünün işbirliğiyle, bu Genç profesyonellere deneyimli Skal üyeleri tarafından mentorluk yapılması tanıtılacaktır.
• Şubat ayında yeniden kurulan Savunuculuk ve Küresel Ortaklıklar Komitesi de sürdürülebilirlik, turizmde çocukların cinsel sömürüsü, tarihi alanların korunması gibi sosyal ve çevresel farkındalık projeleri üzerinde çalışırken gelecek nesillerin ilgisini çekmede büyük katkı sağlayacak. .
• Üyelik kategorilerinin sadece yeni nesillerin beklenti ve rolleriyle değil, Endüstri 4.0 beklenti ve gereksinimlerine göre de gözden geçirilmesi gerekecektir.
• Bunu, yeni neslin beklentilerini karşılamak için üyelik avantajlarımızı gözden geçirerek ve geliştirerek takip etmelidir.

Geçmişimizi ve temel değerlerimizi unutmamak, aksine onları yeni dünyamıza uyacak şekilde geliştirmek için “değişim” döngüsü içinde bu mükemmel dengeyi bulmalıyız. 

Bunu anlamak ve üyeleri olumlu yönde yönlendirmek hayati önem taşımaktadır.

KABUL DEĞİŞİMDEN ÖNCEDİR ve bu değişim döngüsündeki ilk adımımız, geçmişten hareket etmenin gerekli olduğunu kabul etmektir!

Başkanlık vizyonuma uyum sağlamanın ilk adımı, üyelerimizin inanılmaz yeteneklerini ve zihinlerini farklı çalışma komitelerine dahil etmekti. Bu sadece tekliflerimize değer katmakla kalmayacak, aynı zamanda heyecan yaratacak ve üyelerimiz arasında ekip çalışmasını teşvik ederken, onların organizasyonumuzun karar alma sürecinin bir parçası olmalarına izin verecektir.

İnsanların yetenekleri fark edildiğinde, hemen yaratıcı zihni ateşler ve herkese pozitifliği yayar, bu da doğal olarak birçok yeni projeyi teşvik eder.

PRNewswire ile ortaklığımız ve eTurboNews Skal International'ın her gün küresel haberlerde yer alması anlamına geliyor. Tüm sosyal medya platformları, başarılarımızı, diğer kuruluşlarla işbirliğimizi ve ilgili konularda seyahat uzmanı görüşlerimizi sergiliyor. Tabii ki, Skal'ın bu kanallarda tutarlı bir şekilde görünürlüğü, yalnızca evrensel teşhire izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda seyahat meslektaşları arasında neden henüz Skal International üyesi olmadıklarına dair bir hayranlık duygusu uyandırıyor.

SONUÇ

Hepimizin bir ÇÖZÜM ZİHNİYETİ olsun!

Çoğumuz kesinliğe olan ihtiyacımızdan dolayı geçmişte takılıp kalırız. Kesinlik altı şeyden biridir temel insan ihtiyaçları ve temelde hayatta kalma ile ilgilidir. Geçmişten yola çıkmak aynı zamanda bilinmeyen geleceğe adım atmak demektir. Tanıdık olanı – olumsuz da olsa – bırakma cesaretine sahip olmak ve ileride olanı kucaklamak ve öğrenmek için yeterince savunmasız olmak demektir. 

Dünya Skal Günü mesajımda atıfta bulunduğum REMINISCE – YENİLE – YENİDEN BİRLEŞTİR, neyin ne olduğunu kabul ettiğimiz, zihniyetimizi yenileme ve daha iyi bir gelecek için birlikte çalışma fırsatına sahip olduğumuz için şimdi bizim için çok uygun.  

Bizi geleceğe taşımak için bizi her merhabaya (değişime) taşıyan her veda için minnettar olun.

Lütfen unutmayın - Birlikte Bir Olarak Daha Güçlüyüz!

SKAL'IN GELECEĞİ İÇİN HEYECANLIYIM VE UMUT SİZİN DE OLURSUNUZ

SKAL International hakkında daha fazla bilgi için bkz. www.skal.org